由于多種原因，該公司生產(chǎn)經(jīng)營一度遇到困難。天康集團(tuán)一方面抓好改革，壓縮非生產(chǎn)人員，充實(shí)生產(chǎn)一線，提高生產(chǎn)效率;另一方面加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
據(jù)了解，數(shù)據(jù)電纜產(chǎn)品是定長電纜，只要是短于1米，客戶就不接收。由于管理等原因，造成很多產(chǎn)品不合格，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
為此，該公司領(lǐng)導(dǎo)從源頭著手，與生產(chǎn)主任、品管經(jīng)理、車間領(lǐng)班長一起對計劃單定長度進(jìn)行重新設(shè)計，建立嚴(yán)格的護(hù)套工序管理制度，使護(hù)套在開完足夠定長的電纜之后立即停機(jī)，將不夠長度的成纜線直接報廢進(jìn)廢品庫，這樣既不會造成護(hù)套的浪費(fèi)又能及時處理廢品而使得資金不會過于積壓，有效地盤活了企業(yè)資金。
與此同時，企業(yè)實(shí)行多元化銷售。過去，數(shù)據(jù)電纜的銷售業(yè)務(wù)依靠外貿(mào)訂單和少量的國內(nèi)訂單。經(jīng)過改革后，該公司決定在原有的銷售基礎(chǔ)上增加新的銷售渠道，并走出去參加相關(guān)展會，主動推介產(chǎn)品。
通過展會展示，極大地提升了該公司在行業(yè)內(nèi)的知名度。該公司總經(jīng)理還一一上門拜訪以前合作過卻因?yàn)楦鞣N原因終止合作的客戶。通過不懈的努力，有幾家老客戶重新建立了長期合作關(guān)系。
此外，天康集團(tuán)還發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢，重視向該公司輸入企業(yè)文化，指導(dǎo)公司營造積極向上的發(fā)展氛圍，弘揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)的精神，從而提高了員工的積極性、使命感，增強(qiáng)了企業(yè)活力。
改革增活力，管理出效益。近年來，天康集團(tuán)數(shù)據(jù)電纜產(chǎn)品保持了持續(xù)增長。2013年生產(chǎn)數(shù)據(jù)電纜23.98萬箱，比上年增長了33%;實(shí)現(xiàn)銷售額8018.44萬元，比上年增長了21.8%，當(dāng)年盈利102.5萬元。
2014年更是實(shí)現(xiàn)了銷售總額億元的突破，達(dá)到10576萬元，比上年增長了31.9%，利潤達(dá)到237.5萬元。
2015年，在數(shù)據(jù)電纜市場整體不景氣的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)銷售總額12366.98萬元，比上年增長了16.94%，利潤達(dá)238萬元。三年來企業(yè)邁出了三大步。進(jìn)入2016年，繼續(xù)保持增長勢頭。
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