在10年前，大多數(shù)人是不敢想象今天的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展局面，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)也借助互聯(lián)網(wǎng)開啟新的發(fā)展方向。然而，面對這樣的新機遇，衍生出的電商平臺從最初行業(yè)領(lǐng)域分工模糊到分工明顯，甚至是垂直細分出領(lǐng)域。自2015年前后，由于具備互聯(lián)網(wǎng)+的天然屬性，加上新三板對概念的熱炒，企業(yè)服務領(lǐng)域成為了創(chuàng)投追逐的熱點方向。大批的“2B青年“、“2B項目“如雨后春筍般涌現(xiàn)，在一些垂直細分的行業(yè)領(lǐng)域，期待著下一波的爆發(fā)。
從目前狀況看，在B2B領(lǐng)域，大部分互聯(lián)網(wǎng)服務依然停留在web1.0年代：從網(wǎng)站方看，頻道追求大而全，僅僅滿足于信息展示，信息如何利用完全靠企業(yè)用戶自發(fā)聯(lián)系，對雙方建立聯(lián)系后的后續(xù)合作行為基本不再參與。從企業(yè)方看，一個普通企業(yè)常常會在幾個到幾十個電子商務平臺里發(fā)布信息，只要求把產(chǎn)品上傳到網(wǎng)站上就行，對專業(yè)性要求不高。而目前大部分電子商務平臺的現(xiàn)狀是信息繁、雜、亂，缺乏精準性，企業(yè)很少能得到推廣的效果。而對于一些虛假、惡意的信息，缺乏有效的監(jiān)控和追責機制。
針對這種狀況，一些早期的B2B綜合網(wǎng)站也意識到機會，紛紛投入資源到不同行業(yè)的垂直細分領(lǐng)域，更加注重細分市場。不過垂直細分是“專精”的具體體現(xiàn)，如果不是在本行業(yè)深耕過多年的，很難把握到行業(yè)的核心需求。因此，以后這個領(lǐng)域的發(fā)展趨勢必定是更傾向于實體化、細分化、地方產(chǎn)業(yè)化。
長期以來，在電力行業(yè)業(yè)務拓展主要靠的是人脈關(guān)系、資源壟斷運作，信息不對稱，眾多中小企業(yè)要跟有背景的企業(yè)進行不公平競爭。而在外人眼中，電力行業(yè)也留下某些負面印象：壟斷、電老虎、灰色地帶。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，在電力行業(yè)中搭建一個去渠道化、信息透明、誠信交易的平臺的呼聲漸高，條件也已慢慢成熟。
在這個背景下，2016年6月，橙電平臺正式上線運行。橙電(http://www.orangeelectric.cn)是一家集電力行業(yè)招標、采購、租賃、服務于一體的綜合網(wǎng)絡(luò)交易平臺，專注于電力行業(yè)合作機會。它以互聯(lián)網(wǎng)促進電力產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，培育發(fā)展電力行業(yè)新業(yè)態(tài)模式。
在電力行業(yè)傳統(tǒng)合作模式，往往通過熟人介紹投標單位，操作過程不透明，信息不對稱，缺乏行業(yè)信用評價參考體系。中小企業(yè)參與的競爭環(huán)境不公平，另一方面招標企業(yè)難以獲得最有性價比的解決方案。不過，這些交易合作中存在的痛點，也意味著存在機會。正如淘寶平臺的出現(xiàn)，改變了線上交易的生態(tài)，影響到各個行業(yè)進行升級改造;同樣，一個服務于電力行業(yè)，公平公正的平臺，必定也有利于有效調(diào)配資源，實現(xiàn)各方利益最大化。橙電平臺致力改變行業(yè)現(xiàn)狀，借鑒B2B模式，網(wǎng)站規(guī)則圍繞著公平交易原則而設(shè)計：會員制、實名認證、交易記錄備案、針對不誠信行為的懲戒制度、保證金制度、第三方財務監(jiān)控，多種快速回款的金融服務。平臺業(yè)務涵蓋了工程、采購、租賃、勞務、電力管家五個模塊，參與到項目從詢價-招投標-施工-驗收-評價的整個周期，在最大程度上保障合作雙方的權(quán)益。
橙電采購上線的1.0版本(http://www.orangeelectric.cn)，開創(chuàng)了電力行業(yè)首創(chuàng)類招標模式的“采購托管”模式，大大減少了采購方以往的詢價時間和成本投入，也提高了供應商的中標率，得到供應商一致好評，短短時間內(nèi)供應商突破500家，至今已經(jīng)累計成功交易3千多萬元采購訂單，得到社會各界的認可和支持，目前已與多個電力行業(yè)協(xié)會建立合作伙伴關(guān)系，PE也聞風而來，各項議程正在安排中，橙電其他模塊正在研發(fā)中，無論您是有電力需求的企事業(yè)單位、電力工程設(shè)計施工單位、電力設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營者、電力工程施工隊伍還是電力招投標代理服務機構(gòu)，加入橙電都是最有智慧的選擇。
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