當前，軍隊“脖子以下”的改革即將展開，確立政治工作威信，進一步發揮政治工作威力，對于激發廣大官兵投身改革強軍實踐的向心力和凝聚力，具有重要的現實意義。
近日，記者在湖北省軍區機關及所屬部隊采訪，透過改革這個窗口，探尋他們強化政治工作威信的路徑。
面對近20%工作崗位空缺，黨委領導主動補位，領導干部少了，官兵信任卻多了，他們感嘆——
政治工作威信源于表率
對湖北省荊門軍分區而言，今年是極為特殊的一年：司令員退休，參謀長因病長期住院，后勤部長轉業，改革期間領導“只退不補”，“班子”只剩政委和主任，分管軍事的常委今年全部缺位。
然而，在該軍分區政委黃明村眼里，最大的難題還不是這些有形的繁重工作。一次辦公會上，一位干部直言：軍事領導不在位，軍事工作能省就省一些，改革時期不出事才是硬道理。
這種消極的思想，在很多人腦子里擴散。軍事工作是中心工作，絕不能耽誤，問題是如何讓官兵拾起信心和狀態，切實真抓實干起來。
“做政治工作的方法有很多，模范帶頭永遠不過時。”人武部正規化達標，政委“代理”司令員全程協調督辦;組織戰備訓練，主任“客串”參謀長。記者翻看這個軍分區的黨委會紀錄本，今年黨委常委擴大會共列了27項議題，其中22項事關軍事工作和戰斗力建設。
軍事常委缺席這一年，這個軍分區不但訓練照訓、演練照演，在應對今夏荊門地區歷史罕見的特大洪澇災害中，兩個政治工作領導還指揮全區官兵拿下了抗洪搶險這場“硬仗”。
荊門軍分區的情況并非個例。湖北省軍區政委馮曉林介紹，今年調整改革期間，湖北省軍區干部轉業量大幅增加，為服從改革需要，許多領導職位“只退不補”。在長達一年的時間內，很多崗位至今仍處在缺位狀態，其中包括70余個團以上主官崗位，工作運轉一度很吃力。
令人欣慰的是，在改革面前，該省軍區各級黨委領導，特別是政治工作領導率先垂范，主動補位，用自身行動感召官兵積極作為，極大緩解了改革期間人少事多的矛盾和壓力。
服務備戰打仗，政治干部從會議室轉向作戰室，材料推得少了，官兵掌聲卻多了，他們感嘆——
政治工作威信源于務戰
11月中旬，湖北省軍區首次參加中部戰區演習，政治工作要素是一大亮點。
深夜，湖北省軍區作戰指揮樓內，燈火通明。某作戰室內，一個投影儀，一塊大幕布，一臺筆記本，一群“筆桿子”對著大屏幕指指點點。這一幕，讓人感到既熟悉又陌生。
熟悉的是，投影儀、筆記本、“筆桿子”……這些是司空見慣的推材料“標配”。
陌生的是，“筆桿子”雖然還是那些“筆桿子”，忙碌的身影卻多了幾分“不一樣”：人員著裝由常服改為作訓服，地點由會議室搬到了作戰室，背景布上過去是密密麻麻的文字，如今卻變成了軍事地圖……
這些微妙的變化，折射出“筆桿子”的轉變：書生味淡了，硝煙味卻濃烈起來。
“過去，少數政治干部訓練場上不硬氣、演習場上沒底氣，平時‘材料’推得再多，基層官兵也不服氣。長此以往，不僅影響政治干部的形象，也給政治工作威信帶來直接損害。”湖北省軍區政治部主任鐘建昌告訴記者，聚焦打仗，是我軍政治工作的優良傳統。但一段時間，這個傳統有弱化虛化的趨勢。
今年部隊改革后，戰區主戰、軍種主建，聚焦實戰、研究政治作戰問題成為常態，倒逼政治干部從會議室轉向作戰室。少數政治干部標圖作業不合格，開始四處拜師學藝，點燈熬油地練;過去經常借忙業務、出公差等理由躲避考核的，現在紛紛主動申請補考。
今年5月，該省軍區組織合成參謀大比武，48名選手，政治干部罕見地占據了11席。一位領導告訴記者，這些政治干部并非“趕鴨子上架”，大多毛遂自薦參賽。結果也令人頗感意外，總分前10名，政治干部4人在列，尤其是總分前5名，政治干部竟占了3席。
電視劇《亮劍》中的李云龍為何偏偏就服政委趙剛?因為趙剛懂軍事、會打仗。該省軍區領導說，政治干部能在訓練場上虎虎生威，政治工作的威信就在無形中孕育，政治工作的威力也就在無聲中顯現。
面對“活思想”，政治教育不再用“死辦法”，說教的話少了，官兵明理卻多了，他們感嘆——
政治工作威信源于本真
去年閱兵后，某預備役團一名干部在手機里發了一條“朋友圈”：“好不容易調回家門口，屁股還沒有坐熱，估計下一步就要成為三十萬分之一了，求安慰。”
該團一位領導在“朋友圈”里嚴肅回復：“堂堂五尺男兒，哪來的這么多矯情!”令他沒想的是，一個月之后，團里包括那名干部在內的許多人都對他進行了“朋友圈”屏蔽。
“連官兵‘朋友圈’都無權查看，還怎么指望官兵上門交心?”這件事引起很多反思，一些人對“活思想”不能客觀看待，存在非此即彼的認知習慣，這也看不懂、那也看不慣，動輒一種過來人姿態，用“過去的我”來評判“今天的他”，這樣的政治工作還有什么威信可言?
“面對改革，官兵思想‘活’并不可怕，可怕的是明知是‘活思想’，還用‘死辦法’應對。”改革教育中，該省軍區明確一條路：教育要求真，就應從直面“活思想”入手!
在一份長達20多頁的調查報告中，記者看到這么一個個“活思想”：
某預備役師今年有6名團職后備干部均為符合提拔條件的最后一年，但受調整轉隸影響未能提拔晉升，思想顧慮較多;在恩施、十堰等偏遠地區的軍分區，少數家在大中城市、想轉業的年輕干部，擔心無法轉到經濟發達地區，工作不夠安心;一些生活在經濟欠發達地區的干部，擔心轉業后工資降一大截，希望在部隊待到自主擇業。
對于這些各不相同的“活思想”，該省軍區沒有刻意回避，不搞撲朔迷離，不亂貼標簽，而是尊重每個人的合理訴求，從官兵的角度換位思考想對策，爾后分門別類“解疙瘩”。
“直擊三寸”的教育，換來的是官兵的充分信任和理解。武漢市硚口區人武部正營職參謀傅文豪，在一篇名為《有一種回報叫離開》的日記中說，我深知改革的“大棋盤”和個人的“小算盤”孰輕孰重。沒有一個人主動的“舍”，又怎會有整個改革大局的“得”?
180-0586-8797