見(jiàn)到胡海泉時(shí)，他正與一位創(chuàng)業(yè)者談一個(gè)新項(xiàng)目，表情嚴(yán)肅。身著黑色風(fēng)衣、外加一雙跑鞋，絲毫看不到明星架子。
“你們這個(gè)平臺(tái)覆蓋多少用戶(hù)?最大的特點(diǎn)是什么?”
“130多萬(wàn)。我們這個(gè)平臺(tái)是用戶(hù)幫你傳播，我們有一個(gè)任務(wù)系統(tǒng)，里面有各種各樣的任務(wù)。未來(lái)定位是幫藝人維護(hù)QQ里的用戶(hù)群體，因?yàn)槲覀冇锌墒褂玫漠a(chǎn)品形態(tài)，由我們?nèi)ゾS護(hù)這些群體是最直接的。”
“數(shù)據(jù)的不開(kāi)放性是讓我們比較頭疼的，還有活躍度的問(wèn)題。怎么進(jìn)行粉絲管理?”
…….
聽(tīng)完他與創(chuàng)業(yè)者討論項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，我有些恍惚，那個(gè)曾經(jīng)唱著《奔跑》紅遍大江南北的胡海泉，恐怕早已華麗轉(zhuǎn)身。
從“我是歌手”的冠軍“歌王”到2014年《福布斯》“40歲以下商界精英”，從音樂(lè)明星到試圖改變音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的操盤(pán)手，再?gòu)膭?chuàng)業(yè)者變身投資人，多重身份之間的轉(zhuǎn)換充滿(mǎn)了胡海泉現(xiàn)在所有的時(shí)間，如他所說(shuō)，“一直在奔跑，根本停不下來(lái)”。
一直在奔跑 不愿做一個(gè)“專(zhuān)注”的人
胡海泉自認(rèn)不是一個(gè)專(zhuān)注的人。在娛樂(lè)圈打拼18載，身上帶有音樂(lè)人、創(chuàng)業(yè)者、投資人三重身份，他稱(chēng)自己是“創(chuàng)業(yè)型投資人”。
不想做一名“安分”的音樂(lè)人，胡海泉開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。2005年，他從蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中看到巨大機(jī)會(huì)，創(chuàng)辦了北京豐峰尚文化傳播有限公司，即EQ唱片，以音樂(lè)制作、藝人培養(yǎng)管理、音樂(lè)版權(quán)管理、唱片錄制發(fā)行等為主要業(yè)務(wù)。2010年，北京巨匠文化發(fā)展有限公司成立，主要運(yùn)作羽·泉系列品牌以及衍生產(chǎn)品。
“經(jīng)營(yíng)唱片公司、音樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司，一定要想未來(lái)在哪里。”兩家公司的成立，為胡海泉深耕互聯(lián)網(wǎng)、嘗試創(chuàng)新提供了平臺(tái)，他開(kāi)始研究如何利用大數(shù)據(jù)對(duì)“羽·泉”品牌進(jìn)行延展。換句話說(shuō)，他正在尋找一種方式，將巨匠團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)渠道商。
在胡海泉看來(lái)，演唱會(huì)、音樂(lè)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)視頻、影視劇，甚至包括手機(jī)移動(dòng)終端應(yīng)用、手游，這些內(nèi)容都可以通過(guò)整合以及深度的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提升傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值。“在尋找的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)了很多新朋友，他們講述的行業(yè)創(chuàng)新讓我非常興奮，這些創(chuàng)新不僅可以幫助個(gè)人創(chuàng)業(yè)，更關(guān)鍵的是能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)問(wèn)題的解決。”
實(shí)際上，早在1998年羽·泉?jiǎng)偝雒麜r(shí)，胡海泉就表現(xiàn)出對(duì)商業(yè)的濃厚興趣。當(dāng)時(shí)他與陳羽凡一起投資音響器材，但那次投資“非常失敗”，胡海泉將之歸結(jié)為“人生繼高考之后最大打擊”。之后，他不再用“玩票”的心態(tài)對(duì)待投資，“任何行業(yè)都需要專(zhuān)業(yè)，音樂(lè)需要，投資也一樣。”
“開(kāi)始做投資，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的同時(shí)要管理財(cái)富。換句話說(shuō)，從考慮如何能把資金管理好以及運(yùn)用到更多有價(jià)值的地方實(shí)現(xiàn)增值開(kāi)始，我慢慢有了投資方面的需求和想法，之后接觸到很多投資機(jī)構(gòu)和個(gè)人，也看了一些項(xiàng)目，才堅(jiān)定了在這條路走下去的決心。”
海泉坦言，為了彌補(bǔ)自己在投資專(zhuān)業(yè)上的短板，他經(jīng)常會(huì)跟創(chuàng)新工場(chǎng)、青年天使會(huì)等機(jī)構(gòu)交流，掌握最新資訊。海泉走上創(chuàng)投之路，最初離不開(kāi)李開(kāi)復(fù)的鼓勵(lì)。他稱(chēng)呼創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)為“老師”，“遇到想不通的問(wèn)題時(shí)找開(kāi)復(fù)老師聊一聊，就會(huì)有茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)”。
音樂(lè)、創(chuàng)業(yè)、投資，單獨(dú)看每一件事，胡海泉都做得足夠?qū)Ｗⅰ⒊志茫寡詮膩?lái)就不是一個(gè)“專(zhuān)注”的人，他會(huì)經(jīng)常更換跑道，變換身份。“作為投資人，我的任務(wù)是助推和串聯(lián)，這是一個(gè)抱團(tuán)取暖的時(shí)代，我要把更多專(zhuān)注的人集合在一起，能夠產(chǎn)生共鳴的團(tuán)隊(duì)才能走得更長(zhǎng)久。”在投資領(lǐng)域浸染多年的胡海泉已經(jīng)形成了一套自己的邏輯和打法。
項(xiàng)目匹配是關(guān)鍵 投資手法有一套
“怕錯(cuò)過(guò)一個(gè)好項(xiàng)目的感覺(jué)，就像晚上突然哼了一個(gè)旋律必須馬上爬起來(lái)寫(xiě)譜，生怕醒來(lái)忘記一樣。”胡海泉這樣形容自己突然看到一個(gè)好項(xiàng)目時(shí)的興奮心情，“恨不得馬上見(jiàn)創(chuàng)業(yè)者，聊一聊。”
今年是羽·泉出道的第18個(gè)年頭，7、8年前開(kāi)始以個(gè)人天使身份投資的他，在3年之前成立海泉基金，前后投資項(xiàng)目近30個(gè)。從卡牌游戲《龍之召喚》，到智能環(huán)保平衡車(chē)納恩博，再到醫(yī)療機(jī)器人Remebot，背后都有胡海泉的投資參與。
海泉基金成立前，胡海泉就曾以個(gè)人天使身份投出今天一家獨(dú)角獸公司納恩博科技(Ninebot)。之后，納恩博成功收購(gòu)行業(yè)公認(rèn)鼻祖Segway，成為全球最大的平衡車(chē)研制、銷(xiāo)售企業(yè)，估值12億美金，海泉基金也因此獲得數(shù)10倍的賬面回報(bào)。
這支成立不到3年的年輕基金，現(xiàn)在已經(jīng)有了不錯(cuò)的成績(jī)。旗下設(shè)立7支基金，基金管理規(guī)模達(dá)13億元，投資項(xiàng)目30多個(gè)，70%獲得下一輪融資，投資范圍覆蓋消費(fèi)、智能硬件、醫(yī)療器械、環(huán)保、智能家居、TMT、泛娛樂(lè)等領(lǐng)域。目前，海泉基金投資公司已有2家掛牌新三板，1家正處于IPO審核階段。
雖然是一個(gè)早期天使投資機(jī)構(gòu)，但海泉基金努力保持著所投項(xiàng)目的零死亡率。
用投資選擇來(lái)主張價(jià)值，是很多投資機(jī)構(gòu)最直接的表達(dá)方式。海泉基金在選擇投資項(xiàng)目，選擇創(chuàng)業(yè)者以及合作機(jī)構(gòu)方面，都很大程度上傳遞了對(duì)價(jià)值的判斷。
在看新項(xiàng)目時(shí)，海泉認(rèn)為與海泉基金匹配很關(guān)鍵。一是認(rèn)知上要匹配，二是資源上要匹配。“比如我剛剛談的這個(gè)項(xiàng)目，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上管理粉絲群，幫助藝人維護(hù)QQ里面的用戶(hù)群體，相當(dāng)于QQ管理內(nèi)嵌的產(chǎn)品，有可以直接使用的產(chǎn)品形態(tài)。”海泉介紹，因?yàn)樽约阂恢碧貏e關(guān)注粉絲經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面，粉絲經(jīng)濟(jì)太多人想做但都沒(méi)有用對(duì)方法，直到碰上這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，出現(xiàn)契合點(diǎn)才會(huì)考慮合作。
海泉將自己定位為主動(dòng)型的投資人。他曾經(jīng)為了一個(gè)看好的項(xiàng)目，走訪企業(yè)5、6次，最終敲定。“最開(kāi)始聽(tīng)到這個(gè)項(xiàng)目很興奮，創(chuàng)業(yè)方向、核心商業(yè)邏輯我都特別認(rèn)同，迫不及待想見(jiàn)一下創(chuàng)業(yè)者。見(jiàn)過(guò)面之后，雙方聊得很投機(jī)，這是第二次。第三次深入了解商業(yè)邏輯和團(tuán)隊(duì)，之后還會(huì)去對(duì)方辦公地點(diǎn)看一看。”看項(xiàng)目時(shí)的海泉相當(dāng)勤奮，之前三次走訪都是自己前往，在第四次之后才會(huì)帶上合伙人和投資經(jīng)理。
海泉基金以早期投資為主，他形容這種狀態(tài)很像“談戀愛(ài)結(jié)婚”，更多靠感性和直覺(jué)。“最開(kāi)始一見(jiàn)鐘情的感覺(jué)是沒(méi)錯(cuò)的，之后就要深入了解，看是否‘門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)’。比如團(tuán)隊(duì)情況、商業(yè)模式、盈利模式，知道企業(yè)是初創(chuàng)的，還是相對(duì)成熟、有運(yùn)營(yíng)能力的，都會(huì)影響對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷。”如果感覺(jué)對(duì)了，種子輪最快半小時(shí)就可以確定投資，海泉說(shuō)。
從長(zhǎng)時(shí)間尋找項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，胡海泉比較看中成長(zhǎng)快的創(chuàng)業(yè)者，他們身上的特質(zhì)往往有共性，吸納、組合，助推資源的能力特別強(qiáng)。“我看中的創(chuàng)業(yè)者不一定是某一方面的科學(xué)家，自帶哪些流量，或者有什么獨(dú)家資源，而是說(shuō)他的整合合作能力特別強(qiáng)。”
資源整合傾盡全力 投后管理是最大優(yōu)勢(shì)
作為亮眼的跨界明星，胡海泉表示，海泉基金最大的優(yōu)勢(shì)是投后管理中的資源整合。
對(duì)于任何一家投資機(jī)構(gòu)而言，風(fēng)控在投中和投后管理階段都很重要，海泉基金在風(fēng)控方面非常嚴(yán)格。決定是否投資之前，團(tuán)隊(duì)會(huì)做全面、細(xì)致、準(zhǔn)確的盡職調(diào)查。
“一旦‘結(jié)婚’成了一家人，我們就會(huì)把所有有用資源嫁接給創(chuàng)業(yè)者，毫無(wú)保留。”海泉坦言，明星做投資具有天然優(yōu)勢(shì)，一些特殊的項(xiàng)目他能夠有優(yōu)選的機(jī)會(huì)。海泉的身份為基金帶來(lái)的資源和流量是巨大的，很多創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)找到他，愿意跟他分享自己的項(xiàng)目。而海泉基金依靠多年的積累，亦可提供包括傳媒營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)資源嫁接等一系列的投后服務(wù)，盡全力幫助企業(yè)。
上述提到的獨(dú)角獸公司納恩博科技就是一個(gè)讓海泉引以為傲的成功案例。在做這一項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，海泉和團(tuán)隊(duì)提出要打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，于是組織發(fā)起“羽泉的禮物”一期活動(dòng)。納恩博新產(chǎn)品平衡車(chē)Ninebot9號(hào)作為環(huán)保禮物，由羽泉送給100位圈內(nèi)好友。這個(gè)圈層很龐大，范冰冰、李晨、姚晨、沙寶亮，甚至馬云、張朝陽(yáng)都在朋友圈曬圖，納恩博產(chǎn)品因此獲得極大的曝光。此后，納恩博系列產(chǎn)品銷(xiāo)量激增。
對(duì)于被投企業(yè)而言，胡海泉是一個(gè)社會(huì)品牌，為產(chǎn)品做背書(shū)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中起到杠桿作用，而他似乎對(duì)這種定位并不反感。“我個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，基金合伙人、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的力量很大。企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)，有時(shí)候需要解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，有時(shí)候是人力問(wèn)題，有時(shí)候是政府公關(guān)問(wèn)題，總之各種各樣問(wèn)題，我們能幫助解決什么就解決什么。”
海泉稱(chēng)自己為“用戶(hù)友好型”投資人，“我敲開(kāi)門(mén)的時(shí)候大家都是笑臉相迎的，很少有人拒絕我”。
投后管理做得好，不僅因?yàn)楹Ｈ蛨F(tuán)隊(duì)成員事事親力親為，還得益于海泉基金背后的智囊團(tuán)。“你走一條夜路，漆黑的創(chuàng)業(yè)之路，總得有點(diǎn)光亮指引著走吧。”他笑道，這個(gè)智囊團(tuán)就是指引海泉基金不斷前進(jìn)的“光”。海泉介紹，基金投委會(huì)之外還有一個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，成員都在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有所造詣。
將這些專(zhuān)業(yè)的人才集聚起來(lái)，相互分享、助推，就能把最有價(jià)值的信息第一時(shí)間傳遞給創(chuàng)業(yè)者。
布局6年 夢(mèng)想打造中國(guó)首個(gè)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
截止目前，海泉基金旗下已經(jīng)設(shè)立7支基金。其中包括針對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資的乾祥海泉甲號(hào)基金，針對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資的合眾創(chuàng)投環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+及跨界項(xiàng)目投資的北京海納百泉天使基金，和跨地區(qū)設(shè)立的遼寧金楊海泉股權(quán)投資基金以及名川資本。今年，胡海泉又主導(dǎo)發(fā)起一支新的文創(chuàng)基金——巨匠文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金。其中，前三支基金的資金募集已經(jīng)完成，投出了部分項(xiàng)目，逐漸形成清晰、穩(wěn)步推進(jìn)的布局。
這支新文創(chuàng)基金的設(shè)立承載了海泉一直以來(lái)的夢(mèng)想。在他看來(lái)，文化是一個(gè)民族的脊梁，生活中太多瑣碎的煩惱都來(lái)源于某些變了質(zhì)的文化影響，而投資內(nèi)容和創(chuàng)意是改變的開(kāi)始。
創(chuàng)立北京巨匠文化發(fā)展有限公司之時(shí)，胡海泉就開(kāi)始琢磨“泛娛樂(lè)”這張大網(wǎng)如何鋪，如今6年過(guò)去，他曾經(jīng)的想法正在一步步實(shí)現(xiàn)。
“巨匠文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金主投方向以泛娛樂(lè)內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)，涉及影視、音樂(lè)、經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)娛IP、網(wǎng)絡(luò)綜藝、游戲、文學(xué)、演出等眾多領(lǐng)域。”海泉說(shuō)，在文化產(chǎn)業(yè)投資布局中，海泉基金既要投項(xiàng)目也要投項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)公司。
對(duì)于“泛娛樂(lè)”的理解，胡海泉似乎跟別人不太一樣。很多人認(rèn)為“泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)”是文化產(chǎn)業(yè)的一次轉(zhuǎn)型和升級(jí)，胡海泉?jiǎng)t認(rèn)為，“泛娛樂(lè)”是針對(duì)全行業(yè)而不僅僅只有文化產(chǎn)業(yè)。巨匠文化作為泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)引擎，巨匠影視將與落地衛(wèi)視前五開(kāi)展深度合作，巨匠音樂(lè)加速布局新興音樂(lè)形態(tài)，巨匠網(wǎng)娛全面開(kāi)發(fā)網(wǎng)生IP，巨匠經(jīng)紀(jì)與騰訊聯(lián)手開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，巨匠后臺(tái)布局線下高品質(zhì)音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)。由此，形成泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈閉環(huán)系統(tǒng)。
除去文創(chuàng)，海泉基金在很多領(lǐng)域都有布局。采訪中，海泉反復(fù)提到“投資價(jià)值觀”。在追求投資回報(bào)的同時(shí)，他更在意這項(xiàng)新技術(shù)能不能助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，能不能幫助大眾。
對(duì)創(chuàng)新型醫(yī)療機(jī)器人Remebot的投資是典型一例。Remebot是海泉基金投資的第三個(gè)醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備項(xiàng)目，看中的是它可以協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行精準(zhǔn)定位，使過(guò)去長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)小時(shí)的開(kāi)顱手術(shù)變得簡(jiǎn)單，成功率高。目前，Remebot 已經(jīng)可以輔助醫(yī)生進(jìn)行包括腦內(nèi)核團(tuán)損毀、腦深部電極刺激/植入、顱內(nèi)組織活檢、腦內(nèi)病灶損毀、顱內(nèi)腫瘤的間質(zhì)性放療等12類(lèi)近百種神經(jīng)外科疾病的治療，手術(shù)定位精度達(dá)到1mm，患者創(chuàng)傷小于2mm，手術(shù)平均僅用時(shí)30分鐘，已順利完成近2萬(wàn)起臨床案例。
對(duì)于醫(yī)療大健康類(lèi)項(xiàng)目，海泉稱(chēng)會(huì)持續(xù)尋找，投出一些能夠真正造福人類(lèi)的新技術(shù)，幫助病患。
180-0586-8797