他的企業(yè)也曾經(jīng)成功在美國上市，卻也成為了中國最早從美國退市回歸A股的企業(yè);
而如今面對新時代的創(chuàng)業(yè)大潮，他又成為了一位名副其實的企投家。
大學(xué)時代的江南春，偶然間幫助上海一家廣告公司拍攝電視廣告，賺到了人生的第一桶金。而當(dāng)時的他并不知道，這就是他廣告人生的起點。
2002年春節(jié)，江南春在徐家匯一家百貨商場閑逛時，在電梯門口被一張廣告海報吸引住了。他突發(fā)奇想：“這些廣告太呆板了，能不能讓海報變成電視?”
新的商業(yè)模式就此誕生了。也由此，翻開了他人生的新篇章。
創(chuàng)業(yè)之路上的三座里程碑
江南春創(chuàng)業(yè)之路上有三座里程碑，是他創(chuàng)業(yè)過程中最為難忘的。
第一座里程碑——商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)
他是一位跨界的詩人，而戶外電視商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)，正是源于跨界的融合。
2002年時，我們把戶外的媒體叫做戶外媒體，電視上播的內(nèi)容叫做是電視媒體，而江南春把它強行放在一起，就成了一個全新的概念——戶外電視。
江南春發(fā)現(xiàn)了自己的靈感，后來這個靈感又被他孕育出來?？赡苓@就是為什么江南春認為，這是自己創(chuàng)業(yè)之路上的第一座里程碑吧。
第二座里程碑——分眾傳媒上市
在美國納斯達克成功上市，是他創(chuàng)業(yè)路上一個非常重要的時刻。
當(dāng)然在這個過程中他也發(fā)現(xiàn)，在美國股市許多投資者并不理解分眾傳媒。因為當(dāng)時分眾傳媒作為中國概念股，意味著是高增長股票，所以外國投資者并不需要了解它。
這就是為什么那時的分眾傳媒在美國即使沒有對標(biāo)公司，依然可以獲得許多投資人的信任，只是因為分眾傳媒來自中國。
但伴隨著08年金融危機的爆發(fā)，許多美國的基金開始緊縮，另外許多美國投資者對中國的高增長開始產(chǎn)生懷疑了。分眾傳媒也漸漸遇到了越來越多的挑戰(zhàn)，卻也因此成就了江南春創(chuàng)業(yè)之路上的第三座里程碑。
第三座里程碑——從美國退市回歸A股
2013年，分眾傳媒完成私有化;2015年，分眾傳媒回歸A股市場，成為首家回歸A股的中概股，并且市值突破千億元。
能夠獲得國內(nèi)投資者的青睞原因，分眾傳媒抓住了兩個關(guān)鍵。
第一是中產(chǎn)崛起，在他看來這兩三年開始到未來五至十年的核心是中產(chǎn)階級消費升級，而公寓樓電梯中的白領(lǐng)則是中產(chǎn)階級的重要目標(biāo)人群;
第二是電梯電視廣告是“必經(jīng)之路”以及“高頻到達”，例如機場的人群也是許多廣告商的目標(biāo)人群，卻并不像電梯這樣的場景可以滿足前兩個條件。
差異化價值和以人為主的投資觀
從創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生到擁有千億市值公司的企業(yè)家，江南春的創(chuàng)業(yè)之路雖起起伏伏，卻也十分成功。不過作為一位投資人，江南春又有著自己獨特的投資觀。
一方面，江南春投資時會看一個企業(yè)是否有創(chuàng)造“差異化的價值”，創(chuàng)業(yè)者是不是能簡單說出自己企業(yè)的差異化，說出別人選擇他而不選擇其他人的理由。
比如在中國的電影行業(yè)，江南春投資華誼兄弟既看到了西方國家發(fā)展的路徑，國產(chǎn)電影在未來可能崛起的趨勢;又看到了中國電影產(chǎn)業(yè)中，華誼兄弟開創(chuàng)的“賀歲片”將會使得民營電影公司擁有了上市的可能。
另一方面則是“以人為主，賽道為輔”，在投資時主要看人，兼顧看一些行業(yè)。因為有些創(chuàng)業(yè)者可能會演講表達很好，但真正能否實戰(zhàn)成功還需要時間的檢驗，所以如何在趨勢中選擇對的人，在江南春看來是投資能否成功的關(guān)鍵。
不過他也認為類似文化傳媒行業(yè)在今天的中國已成紅海，并且巨頭也已經(jīng)出現(xiàn)，年輕人的機會也會越來越少。
而今天的中國類似于人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及醫(yī)療行業(yè)等依然有著十分巨大的空間，年輕人創(chuàng)業(yè)時，選擇這些新興行業(yè)成功的可能性將要更大。
江南春從校園詩人到成熟的企業(yè)家和投資人，他這一路走來的沉浮、艱難以及戲劇性，都會對我們許多80后、90后有啟發(fā)，這些經(jīng)驗在未來也許也會給予我們意想不到的幫助。
180-0586-8797