前天有個(gè)朋友打電話給我，想借20萬(wàn)，湊錢(qián)買(mǎi)房。聊完他又抱怨工作，說(shuō)在銀行賺錢(qián)少，空間也小，讓我?guī)兔纯椿ヂ?lián)網(wǎng)公司的工作機(jī)會(huì)，再苦再累都沒(méi)關(guān)系。
三年前剛畢業(yè)找工作時(shí)，他可不是這樣。
那會(huì)兒他打電話給我，說(shuō)有兩份工作，一份銀行的，一份互聯(lián)網(wǎng)公司的，月薪差不多，問(wèn)我該怎么選。當(dāng)然，最后他沒(méi)聽(tīng)我的，比來(lái)比去，他覺(jué)得拿差不多的錢(qián)，還是去銀行工作更輕松。
很多人就是想不開(kāi)，小學(xué)六年、初中三年、高中三年、大學(xué)四年，辛苦讀書(shū)16年，學(xué)了那么多知識(shí)，畢業(yè)后終于可以用了，結(jié)果費(fèi)盡周折托關(guān)系，只為找一份“舒服一點(diǎn)”的工作。
當(dāng)然，生活不是咱們爹媽?zhuān)粫?huì)一直寵我們，年輕時(shí)的一點(diǎn)舒服，換來(lái)的是后面加倍的難受。
相反，那些看起來(lái)很傻很笨的年輕人，彷佛對(duì)安逸這兩個(gè)字有本能的排斥，他們知道，年輕時(shí)，要選難走的路，因?yàn)槟鞘窍蛏仙L(zhǎng)的路。
今天我想跟你分享下程維的成長(zhǎng)經(jīng)歷。
程維是當(dāng)下最明星的互聯(lián)網(wǎng)公司滴滴出行創(chuàng)始人，但他太低調(diào)，大眾對(duì)他不算熟悉，我第一次對(duì)他有深刻印象源于2017年末《財(cái)經(jīng)》對(duì)他的一篇專(zhuān)訪：
《財(cái)經(jīng)》：有人認(rèn)為滴滴增長(zhǎng)已面臨瓶頸，標(biāo)志之一就是中國(guó)網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)快到瓶頸。
程維：怎么可能?全中國(guó)每天有 11 億次出行，滴滴只滲透了中國(guó)出行市場(chǎng)的 2%。而且，如果你在 8 億用戶(hù)上碰到瓶頸，那就國(guó)際化，就像突破第一宇宙速度一樣，從地球到太陽(yáng)系，那里有 60 億用戶(hù)。
《財(cái)經(jīng)》：你有你的遠(yuǎn)方。但主營(yíng)業(yè)務(wù)受到進(jìn)攻，怎么解決?
程維：作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，被攻擊是常態(tài)，人家不攻擊你攻擊誰(shuí)?滴滴今天應(yīng)該有這個(gè)眼光和胸懷，就像蘋(píng)果不會(huì)去關(guān)注全世界又有哪個(gè)手機(jī)廠商做了一個(gè)款什么樣的產(chǎn)品，專(zhuān)注做創(chuàng)新的事情，這才是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該去做的。
整個(gè)人類(lèi)交通正在面臨一次大變革，它會(huì)改變整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)。如果今天我不去思考這些問(wèn)題，我們會(huì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。但有理想不代表好欺負(fù)，哪怕是大我們20倍的 Uber，都被我們正面干掉。他們搞不定的。
一問(wèn)一答，都透露出程維不凡的視野格局和業(yè)務(wù)自信。
然而，今年35歲的程維起點(diǎn)并不高。他不僅生于普通家庭，大學(xué)讀的也不是名校， 畢業(yè)后更是從跑業(yè)務(wù)干銷(xiāo)售做起，但他的崛起速度不得不說(shuō)是一個(gè)奇跡。
1983 年，程維出生于江西上饒鉛山縣河口鎮(zhèn)的普通家庭。21 歲畢業(yè)于北京化工大學(xué)，22 歲加入阿里做銷(xiāo)售，29 歲離職創(chuàng)立滴滴，34 歲以 165 億身家排名胡潤(rùn) 80 后富豪榜第五，公司市值 3300 億人民幣。
程維的成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有沒(méi)有一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每一次他又是如何做選擇的，這樣的選擇又是如何一步步放大他的格局和視野的。這篇跟你分享一下，相信會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
01
賣(mài)保險(xiǎn)、做足療、進(jìn)阿里
畢業(yè)一年換了六七份工作
高考時(shí)，程維忘了翻開(kāi)數(shù)學(xué)試卷最后一頁(yè)，漏做了三道大題，最終考上了不屬于名校的北京化工大學(xué)。他原本打算選擇信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)，又被調(diào)劑到行政管理專(zhuān)業(yè)。
戲劇性的是，那年和程維一起考入北京化工大學(xué)的，還有個(gè)叫陳偉星的——后來(lái)“快的打車(chē)”的創(chuàng)始人。
程維是漏做了三道大題去了北化工，而陳偉星則是由于高考前嚴(yán)重失眠，在考場(chǎng)上睡了 50 分鐘，第一志愿落榜，也去了北化工。
相似的命運(yùn)，兩人做出了完全相反的決定。
陳偉星對(duì)于不喜歡的環(huán)境，要么改變，要么離開(kāi)。入學(xué) 3 個(gè)月后，他不愿委曲求全，選擇退學(xué)重考，第二年考上了浙大。
程維比較隱忍，“我當(dāng)時(shí)很不明白一個(gè)化工大學(xué)為什么會(huì)有行政管理專(zhuān)業(yè)”，他雖然覺(jué)得懊惱，但還是選擇了留下。
在江西小鎮(zhèn)長(zhǎng)大、讀大學(xué)之前甚至從未離開(kāi)過(guò)小鎮(zhèn)的程維，早在高中就一遍一遍地告訴自己：出生在哪兒無(wú)所謂，但必須在一線城市奮斗。
如果你問(wèn)他人生中最重要的節(jié)點(diǎn)有哪些，他第一個(gè)會(huì)告訴你的就是，到北京讀大學(xué)——盡管不是名校。他的目標(biāo)很明確，北京是“世界中心”，只要來(lái)到北京，后面的路可以再自己走。
剛畢業(yè)時(shí)，程維跟我們一樣，一方面想有一番作為，另一方面也困惑于：我到底能做什么?適合做什么?怎么選擇未來(lái)的路?
喬布斯的一段話啟發(fā)了他：要成就一番偉業(yè)，唯一的途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄，跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。
程維很好的踐行了喬布斯的信念，畢業(yè)第一年，他換了六七份工作。不知道自己該做什么就不停的去嘗試，嘗試后如果發(fā)現(xiàn)不值得為它長(zhǎng)久付出，就換一個(gè)方向繼續(xù)嘗試。
2004年，程維大學(xué)畢業(yè)，被一個(gè)賣(mài)保險(xiǎn)的大姐拉去，付了 800 塊押金，開(kāi)始玩命做這份底薪都沒(méi)有的工作。頻吃閉門(mén)羹后，他找到自己的大學(xué)系主任，請(qǐng)求他買(mǎi)份保險(xiǎn)。
“不是我不幫我你，連我們家的狗都有保險(xiǎn)了。”老師的話，讓他毅然辭去工作，到辭職他也沒(méi)有賣(mài)出過(guò)一份保險(xiǎn)。
后來(lái)，程維在一個(gè)招聘會(huì)上，向一家自詡“中國(guó)知名醫(yī)療保健公司”的名企投了簡(jiǎn)歷，應(yīng)聘經(jīng)理助理。然而，等到他去這家公司上班時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)那個(gè)著名公司竟是一家連鎖足療店。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在22歲，他在阿里找到一份銷(xiāo)售工作。“我非常感謝阿里，”程維說(shuō)，當(dāng)他到阿里上海前臺(tái)“毛遂自薦”時(shí)，“有個(gè)人出現(xiàn)了，但他并沒(méi)有將我趕走，而是說(shuō)‘我們需要像你這樣的年輕人’。”
2005 年，程維加入阿里做銷(xiāo)售，之后六年，程維主要銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，期間進(jìn)行了大量的客戶(hù)拜訪，積累了扎實(shí)的銷(xiāo)售能力和經(jīng)驗(yàn)。2011年，程維已是阿里B2B部門(mén)最年輕的區(qū)域經(jīng)理。同年，程維升任支付寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理。
程維說(shuō)，“投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是我做的一次重要選擇，也是最重要的一次決定。”
這個(gè)階段，我們能看到，程維已經(jīng)學(xué)會(huì)更重視方向的選擇，而非拘泥于點(diǎn)上的糾結(jié)。比如，他一定要來(lái)北京打拼，哪怕考上的不是名校;他一定要找到自己熱愛(ài)的事業(yè)，哪怕一年換六七份工作也不嫌麻煩，因?yàn)樗婪较虻闹匾宜坏┐_定對(duì)的方向后，就全力以赴，一干就是 7 年。
很多人在這件事上都做得不夠好，
選擇工作時(shí)比較隨便，
選擇后又懶得調(diào)整方向，
即使不熱愛(ài)也會(huì)安慰自己，
“先干兩年再說(shuō)吧”，
兩年后又說(shuō)，
“轉(zhuǎn)行成本太高了，再干干看吧”，
于是就這樣一步一步把自己的青春
和職業(yè)生涯最重要的階段，給耽誤沒(méi)了。
02
從決定創(chuàng)業(yè)到離開(kāi)阿里
他用時(shí) 9 個(gè)月尋找機(jī)會(huì)
2011年，程維決定創(chuàng)業(yè)，王興也鼓勵(lì)程維出來(lái)。但當(dāng)時(shí)王興已經(jīng)創(chuàng)業(yè)三四次了，對(duì)商業(yè)有自己的價(jià)值判斷，程維沒(méi)有王興那樣豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以他沒(méi)有貿(mào)然辭職。
從決定創(chuàng)業(yè)到辭職，他在阿里待了9個(gè)月，期間不停的想：創(chuàng)業(yè)，做什么?
程維說(shuō)，創(chuàng)業(yè)前期需要沖動(dòng)，但不能一直靠沖動(dòng)，最后一定要形成自己對(duì)商業(yè)的判斷。
最初有做滴滴的想法，是程維由自己的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)了大眾的痛點(diǎn)。他在阿里工作，杭州北京兩邊跑，經(jīng)常因?yàn)榇虿坏杰?chē)而誤機(jī)。
2011年夏，程維去北京出差見(jiàn)客戶(hù)，遇上秋雨，程維在薊門(mén)橋打車(chē)，從四點(diǎn)半開(kāi)始打車(chē)，一直到五點(diǎn)都沒(méi)打到，好不容易碰到一輛空車(chē)還因?yàn)橐唤影喽茌d。還有一次，老家親戚去北京，定了 7 點(diǎn)在王府井附近吃飯，結(jié)果親戚 5 點(diǎn)半打電話說(shuō)在打車(chē)了，結(jié)果等到 8 點(diǎn)又打電話問(wèn)程維能不能去接他們。
和同從阿里出來(lái)創(chuàng)業(yè)的王剛進(jìn)行一番碰撞后，程維決定做滴滴。原因有三：
第一，在中國(guó)打車(chē)難，這是大眾主流的剛性需求;
第二，國(guó)外有類(lèi)似的模式，英國(guó)打車(chē)應(yīng)用 Hailo 剛剛拿到融資，方向貌似可行;
第三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)，手機(jī)定位距離的屬性變得越來(lái)越重要。
最終王剛出資 70 萬(wàn)，程維出資 10 萬(wàn)。帶著這 80 萬(wàn)，程維從杭州去北京創(chuàng)立滴滴。
程維創(chuàng)立滴滴時(shí)，絕大多數(shù)朋友都是反對(duì)的，都說(shuō)不靠譜，因?yàn)槟菚r(shí)候大部分司機(jī)連智能手機(jī)都沒(méi)有，別說(shuō)安打車(chē)軟件了。但程維認(rèn)為，正是市場(chǎng)基礎(chǔ)不成熟時(shí)，才有機(jī)會(huì)，市場(chǎng)成熟的時(shí)候就沒(méi)有你的機(jī)會(huì)了。
程維說(shuō)：創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，我每天都會(huì)聽(tīng)到很多質(zhì)疑的聲音。我每天都在問(wèn)自己，這個(gè)事能不能做成，反復(fù)衡量，不停的問(wèn)自己，不停的磨礪自己，這就是創(chuàng)業(yè)的第一關(guān)。
這個(gè)階段，我們能看到程維的選擇格局更高了，雖然那時(shí)他才 29 歲：
首先，一個(gè) 29 歲的年輕人，創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不是賺大錢(qián)，而是切切實(shí)實(shí)的找到一個(gè)大眾剛需痛點(diǎn)去解決，也就是說(shuō)他找到了一個(gè)“戰(zhàn)略存在價(jià)值”立得住的點(diǎn);
其次，他離職時(shí)已是支付寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理，29歲，前途不可限量，但他還是想創(chuàng)業(yè)。那時(shí)候他創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)應(yīng)該也有很多很多，但他沒(méi)有貿(mào)然行動(dòng)，而是反復(fù)推演琢磨了 9 個(gè)月，你能想象，他心里裝的，一定不是個(gè)小夢(mèng)想;
最后，他又敢選擇“出行”這個(gè)非常難啃、但潛力巨大的領(lǐng)域，本身就說(shuō)明了他的勇氣、魄力和野心。
03
既敢花240萬(wàn)開(kāi)走第一個(gè)合伙人
也敢花全公司一半的工資挖柳青
創(chuàng)始人最重要的任務(wù)之一就是，組建一支夢(mèng)幻之隊(duì)。
程維很早就有這樣的意識(shí)，“業(yè)務(wù)都是假的，團(tuán)隊(duì)才是真的”，他請(qǐng)教阿里關(guān)明生，問(wèn)馬云是如何組建團(tuán)隊(duì)的，然后他把 40% 的精力都用在了招聘上。
組建夢(mèng)幻之隊(duì)，既要不計(jì)成本的請(qǐng)走不合適的人，也要不計(jì)成本的去挖真正的牛人。程維在這一點(diǎn)上，很有魄力。
創(chuàng)立滴滴后，程維在用人上的第一個(gè)重要決定就是：在公司賬上只有 100 萬(wàn)美金時(shí)，給 CTO 開(kāi)價(jià) 240 萬(wàn)人民幣，買(mǎi)回了他手里 30% 的股權(quán)，讓他離開(kāi)了。
為什么?因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的 CTO 不太合適。
為什么當(dāng)初給那么高的股權(quán)比例?其實(shí)這是很多初創(chuàng)公司經(jīng)常犯的錯(cuò)誤：用股權(quán)成本去獲得稀缺資源。滴滴剛起步時(shí)，技術(shù)人才非常稀缺，為了獲得這個(gè)稀缺資源，給了 CTO 30%的股權(quán)。
而且創(chuàng)業(yè)早期找人，通常都是找自己認(rèn)識(shí)的兄弟，在賬上資金不充裕的情況下，不好意思給很少的股份。
給的時(shí)候很大方，后面就后患無(wú)窮。程維在發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭的時(shí)候，及時(shí)做決定，拿出 240 萬(wàn)，干掉了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
程維是個(gè)不給自己設(shè)限的 CEO，很快他挖來(lái)了百度的張博做 CTO。
但真正顯示出程維在用人上巨大魄力的，是他搞定了柳青。
程維說(shuō)：“首先，你要敢想。看到柳青，我也緊張，不論是能力還是人品，柳青都好的讓人緊張。怎么去跟她談，我也特別緊張。柳青原來(lái)的工資是 400 萬(wàn)美元，我跟她說(shuō)，滴滴工資的一半都是你的，剩下的才是我們的。”
和柳青聊了一個(gè)星期，程維說(shuō)出去走一趟，去拉薩。他希望去到陌生環(huán)境，像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣面對(duì)困難，找到那種把性命交托彼此的感覺(jué)。
他們一共 8 個(gè)高管，一起飛到了西寧，租了兩輛車(chē)，計(jì)劃三天開(kāi)到拉薩。
第一天，他們開(kāi)了1700 公里，才好不容找到了一個(gè)賓館。兩個(gè)司機(jī)都發(fā)燒了，他們跟程維說(shuō)：其實(shí)我早不行了，我一路上都是方向盤(pán)頂著胸口開(kāi)過(guò)來(lái)的。在那個(gè)賓館里，8 個(gè)人吸了 3000 塊的氧氣。
等開(kāi)到了喜馬拉雅山底下，程維哭了，說(shuō)這就是創(chuàng)業(yè)路，團(tuán)隊(duì)就需要信任，他敢把命交給司機(jī)，就敢信任他們。一天夜里，程維跟柳青談及自己的創(chuàng)業(yè)歷程，表示理解柳青對(duì)高盛的不舍，拿出手機(jī)放了一首《夜空中最亮的星》。
那天柳青哭了，她決定辭職，連夜給親友們寫(xiě)了一個(gè)很長(zhǎng)的短信說(shuō)：決定了，上路了。
回到北京，柳青正式加入滴滴，成為滴滴的二號(hào)人物。
投資人朱嘯虎聽(tīng)說(shuō)程維要挖柳青的時(shí)候，狠狠的吃了一驚：我知道程維是個(gè)不給自己設(shè)限的 CEO，但敢挖柳青，還是超出我的預(yù)料，他太敢想了!
這就是程維的格局帶來(lái)的選擇。
關(guān)于敢用牛人、敢信任牛人，汽車(chē)之家創(chuàng)始人李想說(shuō)過(guò)：我必須要用最好的人，并 100% 的信任他們，因?yàn)槲覜](méi)有其他的退路。信任一定是有代價(jià)的，但是我的收益只要遠(yuǎn)大于代價(jià)，我就愿意選擇信任。如果不信任，我更難受，找一堆永遠(yuǎn)都比我差的人，變成一個(gè)我完全控制的公司，沒(méi)意思。
當(dāng)年，馬云有蔡崇信，馬化騰有劉熾平，俞敏洪有徐小平王強(qiáng)，所以當(dāng)程維找到柳青后，朱嘯虎說(shuō)：
“他們兩個(gè)站在一起的時(shí)候，我就知道，這肯定是要打造一個(gè)數(shù)百億美金的公司，否則對(duì)不起他們的代價(jià)。”
04
從合并快的、干掉Uber到迎戰(zhàn)美團(tuán)
你看不到程維做選擇時(shí)有任何恐懼
2015年2月14日，經(jīng)歷過(guò)瘋狂的補(bǔ)貼大戰(zhàn)后，滴滴打車(chē)與快的打車(chē)宣布戰(zhàn)略合并。這時(shí)候，Uber 威脅又來(lái)了。
2015年7月，估值超過(guò)400億美金的巨無(wú)霸 Uber 創(chuàng)始人卡蘭尼克主動(dòng)找上門(mén)，“要么接受 Uber 占股 40% 的投資，要么被 Uber 打敗。”
程維毫不猶豫，開(kāi)戰(zhàn)!
他說(shuō)：“我彷佛看到了1840年，船堅(jiān)炮利來(lái)到中國(guó)，看到了一個(gè)巨大的市場(chǎng)，要么就割地 40% ，要么就打到紫禁城 kill you，這種掃蕩全球的感覺(jué)很不好。硅谷的企業(yè)總是眼光看向世界，我們只是他的局部而已。中國(guó)和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是1840年。”
其實(shí)，早在 2013 年底，Uber 就給程維拋過(guò)橄欖枝。當(dāng)時(shí)，卡蘭尼克和 Uber 高管來(lái)中國(guó)，尋找潛在合作伙伴。他們第一個(gè)就是造訪了滴滴。
程維一見(jiàn)面就對(duì)卡蘭尼克說(shuō)，“是你給了我啟發(fā)”，隨后會(huì)談氣氛變得很緊張。
當(dāng)時(shí)卡蘭尼克提出了投資滴滴的可能性，但要求必須持股40%。當(dāng)被問(wèn)到是否考慮這樣的交易時(shí)，程維回答：“我為什么會(huì)接受呢?”
這給 Uber 一行人留下了深刻印象。卡蘭尼克后來(lái)說(shuō)：“在所有打車(chē)軟件應(yīng)用創(chuàng)始人當(dāng)中，程維很特別，他的水平比這個(gè)行業(yè)的其他所有人都高出一大截。”
但其實(shí)，2015 年初時(shí)，Uber 的優(yōu)勢(shì)似乎是不可逾越的。它擁有更好的應(yīng)用以及更穩(wěn)定的技術(shù)，Uber 估值當(dāng)時(shí)超過(guò) 400 億美金，是滴滴的10倍，并且短短幾個(gè)月就占據(jù)了中國(guó)近三分之一的市場(chǎng)。
程維說(shuō)，當(dāng)時(shí)滴滴就像是小米加步槍的解放軍，不斷遭遇到飛機(jī)和大炮的轟炸。但程維無(wú)所畏懼，2015 年 5 月，他開(kāi)始發(fā)起反擊。
最終程維贏了，Uber 最先發(fā)出了和解信號(hào)。2016 年 8 月，滴滴出行與 Uber 全球達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，滴滴出行收購(gòu) Uber中國(guó)的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)在中國(guó)大陸運(yùn)營(yíng)。
合并快的，干掉 Uber，但戰(zhàn)爭(zhēng)并沒(méi)有結(jié)束，滴滴程維又要面臨美團(tuán)王興這個(gè)好戰(zhàn)分子的挑戰(zhàn)。
但此時(shí)的程維，早已無(wú)所畏懼了。
《財(cái)經(jīng)》：美團(tuán)做網(wǎng)約車(chē)，你是什么時(shí)候知道的?
程維：我和王興認(rèn)識(shí)很早，私人關(guān)系不錯(cuò)。美團(tuán)上線打車(chē)產(chǎn)品的那一天我和他還在一起吃飯，我當(dāng)時(shí)并不知道他在做這個(gè)事情，他也只字未提。吃完飯我看新聞才知道了這件事。
《財(cái)經(jīng)》：知道的時(shí)候驚訝嗎?
程維：中國(guó)有350個(gè)網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)你知道嗎?多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者而已。
《財(cái)經(jīng)》：王興曾說(shuō)，如果美團(tuán)和滴滴打起來(lái)，這不是一場(chǎng)戰(zhàn)役，這是“戰(zhàn)爭(zhēng)”。
程維：成吉思汗建立大蒙古國(guó)后，曾派出一支商隊(duì)前往西方，路經(jīng)中亞花剌子模國(guó)，商隊(duì)被殺害。后來(lái)成吉思汗派出的主使官也被殺害了。于是成吉思汗決定西征，并派人給花剌子模國(guó)王送去戰(zhàn)書(shū)。當(dāng)時(shí)他的部下寫(xiě)了一封戰(zhàn)書(shū)，引經(jīng)據(jù)典，詞藻華麗。成吉思汗看了后，說(shuō)全部刪掉，戰(zhàn)書(shū)只用五個(gè)字就夠了。這五個(gè)字就是：爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)。
2018 年，程維一邊從容應(yīng)戰(zhàn)，一邊選擇更大的夢(mèng)想，嘗試打造針對(duì)車(chē)主的一站式服務(wù)平臺(tái)，嘗試去做未來(lái)汽車(chē)運(yùn)營(yíng)商，嘗試去做智慧交通建設(shè)的引領(lǐng)者。
回顧來(lái)看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，從工作到創(chuàng)業(yè)，再到讓出行更美好的路上，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，程維都敢走更難的路。
2017年底，程維受邀在清華大學(xué)演講，其中一句話讓我印象深刻：
這個(gè)世界不斷在被有志向、獨(dú)立思考、敢想敢干的年輕人推動(dòng)著。年輕時(shí)，要選難走的路，因?yàn)槟鞘窍蛏系穆罚屆魈斓哪愫徒裉斓哪愀灰粯拥穆贰?
這篇這個(gè)話題，我感觸頗深。畢業(yè)這幾年，親眼看到很多人的起伏。
比如我2017年曾發(fā)過(guò)一條朋友圈，探討“賺錢(qián)和賺錢(qián)能力”。我有個(gè)好朋友，他曾經(jīng)提到自己的工作總是很滿足，“一個(gè)月賺7000，天天坐著玩，沒(méi)啥事做，挺爽的”。
我聽(tīng)完后卻給他潑了一盆冷水，并建議他換工作。
原因很簡(jiǎn)單，如果公司每天有很多活干、很多有挑戰(zhàn)的活干，那你每個(gè)月既能賺到7000塊工資，又能賺到很多賺錢(qián)能力。否則，你就只能賺到7000塊，賺不到賺錢(qián)能力，很不劃算。
他明白，但明白的不夠徹底，所以也混了兩年。道理很簡(jiǎn)單，如果有份工作，每天舒舒服服混日子，一個(gè)月也能賺七八千，大多數(shù)人即使明知道不好，也舍不得辭職。
但兩年后，很多朋友都能賺更多錢(qián)了，他還是只能一個(gè)月七八千，有點(diǎn)慌了。等醒悟過(guò)來(lái)想跳槽時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)混了兩年，能力沒(méi)漲甚至有些退化，跳都跳不了了。
人這一輩子，不是只有短短兩三年。
這么簡(jiǎn)單的道理，并不是每個(gè)人都明白。
Reference：
1.《對(duì)話程維：多數(shù)人只知道戰(zhàn)爭(zhēng)，卻并不理解競(jìng)爭(zhēng)》By《財(cái)經(jīng)》宋瑋，來(lái)源@LateNews by 小晚
2.《80后程維：4年350億美金，30多家對(duì)手廝殺，憑啥活下來(lái)的是我?》By魚(yú)肉天下，來(lái)源@創(chuàng)業(yè)邦
3.《封面 l 程維戰(zhàn)栗》By焦麗莎，來(lái)源@中國(guó)企業(yè)家雜志
4.《灑脫陳偉星、隱忍程維，一場(chǎng)高考異途命運(yùn)》By饒翔宇，來(lái)源@獵云網(wǎng)
5.《專(zhuān)訪滴滴創(chuàng)始人程維：曾兼職賣(mài)保險(xiǎn)，在足療店打工》By清辰，來(lái)源@iFeng科技
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