“感謝馬老師提高了杭州的影響力，我認(rèn)為他不僅是阿里巴巴的靈魂人物，也是杭州的功勛建立者”，在阿里巴巴園區(qū)，一位在阿里工作近十年的員工對(duì)TechWeb說(shuō)到，“雖然我的級(jí)別不高，但是也參與招待過(guò)幾位合伙人，阿里巴巴之所以能夠一直傳承下去，馬老師制定的制度和建立的阿里價(jià)值觀起到了決定性的作用”。
今天是9月10日，一個(gè)不一樣的星期二，不僅僅是因?yàn)檫@天是第35個(gè)教師節(jié)，同時(shí)也是阿里巴巴成立20周年的日子。并且，在這一天，阿里創(chuàng)始人馬云正式卸任阿里董事局主席，張勇接棒。20年里，阿里巴巴見(jiàn)證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也見(jiàn)證了時(shí)代的變遷。作為阿里的靈魂人物，馬云的很多理念起初都不被理解，但最后都被證明是正確的。
師者，所以傳道授業(yè)解惑也。從第一次創(chuàng)業(yè)，到建立阿里巴巴帝國(guó)，馬云傳授了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“賺錢(qián)”的方式，用合伙人等創(chuàng)新制度以及價(jià)值觀理念解答了如何讓一家企業(yè)延續(xù)下去的疑惑。
偏執(zhí)者馬云
都說(shuō)歷史總是被成功者書(shū)寫(xiě)，雖然有些偏頗，但也要承認(rèn)這個(gè)客觀事實(shí)。當(dāng)然，有一點(diǎn)我們也要認(rèn)清，成功不是必然，而是每一次偶然的積累，加上一絲偏執(zhí)。作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的傳奇人物，馬云的發(fā)家歷史幾乎人人皆知。從三次高考，到大學(xué)教師，再到第一批互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者，馬云在而立之年后一直都在折騰。
1995年，去美國(guó)“討債”的馬云第一次體驗(yàn)到了互聯(lián)網(wǎng)的魅力，也萌生了要靠互聯(lián)網(wǎng)“吃飯”的想法?；貒?guó)后，馬云辭去了令很多人羨慕的大學(xué)老師職務(wù)，湊了兩萬(wàn)塊錢(qián)創(chuàng)辦了“中國(guó)黃頁(yè)”。只是，這一次創(chuàng)業(yè)給了馬云當(dāng)頭一棒，當(dāng)時(shí)不成熟的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，根本不“配合”馬云的設(shè)想。而后，馬云帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)北漂，為外經(jīng)貿(mào)部制作網(wǎng)頁(yè)，但也是一直難有起色。
都說(shuō)不到長(zhǎng)城非好漢，那一年，馬云帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)登上長(zhǎng)城合影后，再次回到杭州，創(chuàng)立了阿里巴巴。不同于此前的平平無(wú)奇，這一次，偏執(zhí)的馬云終于折騰出了動(dòng)靜。
1999年，當(dāng)時(shí)的中國(guó)網(wǎng)民只有400萬(wàn)，有電腦的家庭更是少之又少。相比較8848這種B2C的電子商務(wù)網(wǎng)站，馬云此前在給外經(jīng)貿(mào)部制作網(wǎng)頁(yè)時(shí)了解到中小企業(yè)的需求，沒(méi)有做B2C，而是選擇了B2B。事實(shí)證明，當(dāng)時(shí)的馬云決策是正確的，不僅拿到了軟銀2000萬(wàn)美元的融資，也說(shuō)服了蔡崇信，這個(gè)阿里巴巴的2號(hào)人物。值得注意的是，相比較加入阿里的數(shù)十萬(wàn)年薪，蔡崇信起初在阿里巴巴的月工資僅為500元。
有人說(shuō)，軟銀和蔡崇信都是被馬云的魅力所吸引。不過(guò)，TechWeb認(rèn)為，在商言商，除了馬云個(gè)人的號(hào)召力之外，當(dāng)時(shí)阿里商業(yè)模式的正確性起到了關(guān)鍵性的作用。畢竟，理想雖然豐滿，還要貼近現(xiàn)實(shí)才行。
自此之后，馬云平步青云。無(wú)論是C2C市場(chǎng)與eBay的競(jìng)爭(zhēng)，還是在B2C市場(chǎng)天貓商城的推出，阿里巴巴都占據(jù)了上風(fēng)。之后，圍繞著原始業(yè)務(wù)推出的阿里云、螞蟻金服、菜鳥(niǎo)以及文娛等業(yè)務(wù)，都在讓這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的根基更加穩(wěn)固，城墻更牢靠。而這一切，都來(lái)源于20年前馬云的偏執(zhí)。
馬云的激流勇“退”
20年，正是一家公司的壯年期，從財(cái)報(bào)上可以看出，阿里帝國(guó)還在擴(kuò)張。只是，這時(shí)馬云選擇卸任，令很多人都直呼看不懂。一年前的今天，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。
在公開(kāi)信中，馬云稱，這是他自己深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃。10年前，阿里巴巴創(chuàng)建合伙人機(jī)制，來(lái)解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問(wèn)題、未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)力問(wèn)題和文化傳承問(wèn)題，以制度和人、文化的完美結(jié)合，讓公司得以健康持續(xù)發(fā)展。
值得注意的是，這并不是馬云的第一次“卸任”。早在2013年，阿里處于迅猛上升期的時(shí)候，時(shí)年49歲的馬云就宣布辭去CEO的職位，由陸兆禧接任。之后，張勇又接過(guò)了這個(gè)棒子。而在此之前的雙11，阿里巴巴在網(wǎng)上的交易額突破一萬(wàn)億大關(guān)，馬云還被扣以“萬(wàn)億侯”的稱號(hào)。
放眼國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，敢如此嘗試的阿里是頭一家，估計(jì)也很難會(huì)有人效仿。同時(shí)，6年前的馬云和去年的說(shuō)辭幾乎一樣，稱卸任阿里CEO后，未來(lái)將從事教育、環(huán)保等事業(yè)。
在馬云看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來(lái)創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。因?yàn)?，我們相信他們比我們更懂得未?lái)，更有能力創(chuàng)造明天?！?/p>
2013年，是阿里成立的第14個(gè)年頭，也是淘寶網(wǎng)成立的十周年。在那個(gè)特殊的節(jié)點(diǎn)，馬云卸任CEO，也代表著年輕人登上舞臺(tái)的開(kāi)端。6年前，馬云說(shuō)過(guò)，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。
根據(jù)公開(kāi)信息顯示，現(xiàn)在阿里巴巴有38個(gè)合伙人，其中5個(gè)是80后，70后有26人。在這之中，年齡最小的是淘寶天貓總裁蔣凡，只有33歲。
2010年，阿里巴巴開(kāi)始運(yùn)行合伙人制度，2014年，阿里巴巴首次對(duì)外公布阿里巴巴的27位“合伙人”。據(jù)了解，阿里合伙人的選拔標(biāo)準(zhǔn)很高，考察期就有三年，還需要獲得75%現(xiàn)任合伙人的同意。并且，在考察的標(biāo)準(zhǔn)里，道德品質(zhì)是很重要的因素，這也與阿里的價(jià)值觀不謀而合。
另外，在員工的績(jī)效考核上，也有50%的權(quán)重是價(jià)值觀考核，足以看出阿里對(duì)于員工道德品質(zhì)以及價(jià)值觀的看重，這也是阿里在20年來(lái)一直能傳承延續(xù)的重要原因之一。
作為“老師”，馬云的理念是用人做事，用價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，即便張勇占了自己最不喜歡的三類(lèi)人中的兩類(lèi)，通過(guò)對(duì)其的考察，馬云仍然選擇了張勇作為自己的繼任者。而這，不僅僅是對(duì)張勇工作能力的認(rèn)可，更是對(duì)其價(jià)值觀的認(rèn)同。
江湖還在 良將如云
雖然身體瘦小，骨瘦如材，但是馬云卻一直有個(gè)武俠夢(mèng)，從小更是不少惹事。兩年前，功守道的上映，算是圓了馬云的大俠夢(mèng)。值得注意的是，馬云除了引領(lǐng)了企業(yè)合伙人制度的發(fā)展外，還帶動(dòng)了花名文化的傳承，尤其是在杭州，這個(gè)電商福地。
作為阿里巴巴的一號(hào)人物，馬云的花名是風(fēng)清揚(yáng)，雖然不是“主角”，但卻是笑傲江湖里主角令狐沖的師父，這也符合馬老師的定位。而在阿里的江湖中，通過(guò)花名文化的建立，也讓整個(gè)企業(yè)的氛圍不那么緊張，同時(shí)也是對(duì)文化傳承的一種向往。
馬云曾經(jīng)表示，“我們創(chuàng)建的合伙人機(jī)制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問(wèn)題、未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)力問(wèn)題和文化傳承問(wèn)題。這幾年來(lái)，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問(wèn)題，只有制度和人、文化完美結(jié)合在一起，才能讓公司健康持久發(fā)展。”
師者馬云，今天正式從商場(chǎng)上“退”下來(lái)，但是作為阿里的合伙人，馬云仍舊是屬于阿里的?？梢钥隙ǖ氖?，卸任后的馬云，仍舊是閑不下來(lái)，回歸教育是其之后的使命。
作為馬老師，無(wú)論是湖畔大學(xué)、鄉(xiāng)村教育還是公益事業(yè)，沒(méi)折騰夠的馬云還將發(fā)光發(fā)熱，將價(jià)值觀和道德觀傳承下去。有意思的是，在卸任前的多場(chǎng)公開(kāi)活動(dòng)中，馬云的身份都是聯(lián)合國(guó)數(shù)字合作高級(jí)小組聯(lián)合主席，這是一種信號(hào)，也是馬云對(duì)自己新身份的期待。
阿里一號(hào)人物“走了”，馬老師來(lái)了。有人的地方，就有江湖。阿里只是江湖中的一員，從默默無(wú)聞，成長(zhǎng)為一代宗師。20年的時(shí)間，即便馬云卸任，在阿里文化的傳承下，公司仍舊良將如云，繼續(xù)“功守道”。
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