過去的兩三年，作為國內企業(yè)中成功成長為具備世界競爭力的家電領袖企業(yè)格力和美的，盡管發(fā)展戰(zhàn)略有很大的不同，但簡單上看，基本是以白電為主，其中格力以專業(yè)化著稱，美的以多元化和國際化見長。但格力和美的在收入超千億，利潤過百億后，無疑，他們均看到了增長的瓶頸，都開始了自身的轉型升級之路。
2015年格力業(yè)績的下滑對它而言，可能是一個信號，說明公司發(fā)展的天花板很快來臨。對于空調產業(yè)而言，近幾十年來變頻技術之后并無大的技術革命，而短期要發(fā)生新的技術革命目前顯然還看不到，那么隨著技術的擴散，和其它所有工業(yè)化產品一樣，必然會有低成本的競爭者出現，現有的領袖企業(yè)的轉型與升級也是必由之路。
從我們觀察看，格力雖然也在光伏空調、調用空調等方面進行了產品品類延伸，依然在家電及家電智能化里深耕外，顯然選擇了多元化作為轉型升級主要方向。先在冰箱上小試牛刀，但是經過試驗后，效果并不如意，因為冰箱行業(yè)早就是一片藍海。隨后選擇手機，盡管這幾年，國產手機蓬勃發(fā)展，但是，留給新的進入者的空間卻不多，更不用說像格力這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，盡管格力電器自己定義，手機是一個智能控制器，一個可以控制智能家居的控制器，未來市場前景是巨大的。但是一番努力后，依然沒有效果。畢竟，要實現這個目標，先得讓手機銷量起來。
最新的方案則是130億收購同城的銀隆新能源，進入新能源客車行業(yè)。按照格力的說法，作為匠心于制造業(yè)的代表，最為注重產品的核心技術研發(fā)和掌握，收購珠海銀隆最主要看重于其掌握了鈦酸鋰電池的核心技術，其掌握和具備從電池材料、電芯和PACK制造、電機電控、到新能源客車整車完整產業(yè)鏈條。收購銀隆促使格力進軍新能源客車和儲能應用市場，未來有望形成另一個與格力目前空調主業(yè)相匹配和相互支撐的主營業(yè)務。
從策略上看，美的和格力表面上并沒有很大的區(qū)別，一方面做原有產品的升級與拓展，同時，也尋找產業(yè)升級的機會，進入新行業(yè)。但是路徑上卻有顯著的區(qū)別，美的收購的標的主要為海外領先企業(yè)，在家電方面，收購了歐洲領先的商用空調企業(yè)-意大利中央空調企業(yè)Clivet .A80%股權，也收購了擁有近 100 年的悠久歷史， 全球最大的家用電器制造商之一東芝家電，并擁有東芝40年品牌使用權。繼發(fā)起對日本東芝白電業(yè)務和意大利ClivetS.p.A收購之后，美的用現金收購全球領先的智能自動化解決方案供應商德國機器人巨頭庫卡。
雖然不同的時代，不同的企業(yè)有不同產業(yè)升級的戰(zhàn)略選擇。但是，成功的企業(yè)卻還是有一些共同的特征。從美國、日本和德國80年代以來領袖企業(yè)成功實現升級與轉型的經驗看，成功實現轉型與升級的行業(yè)領袖有幾條通用規(guī)律：首先均遵循產業(yè)演進的規(guī)律，通過往微笑曲線兩端的發(fā)展持續(xù)增長;其次，在國內市場飽和的情況下，通過整合國際資源與市場，實現公司的再成長;再次，產品與產業(yè)的升級均適應時代所出現的新技術或新消費潮流。
美國在這方面表現得尤其明顯，從80年代開始，很多行業(yè)的領軍企業(yè)在國內成長面臨瓶頸的情況下，通過國際化資源的整合，充分利用國際市場，實現了二次成長。像消費品的可口可樂，市值成長四倍多。像工程機械行業(yè)卡特彼勒，80年代開始受到低成本的日本以小松為代表的公司的沖擊，公司持續(xù)進行國際化、高端化和服務化的轉型，實現了持續(xù)的成長。當然，與上述三國不同的是，雖然我們的行業(yè)領袖企業(yè)規(guī)模很大，但是企業(yè)在技術與品牌方面與國際領先企業(yè)還是有很大的差距，因為國家在總體的技術實力與美國等發(fā)達國家還是有一定差距，這使得我們在進入發(fā)達國家市場時，我們本土競爭時所顯現出的競爭力要打很大一個折扣。因此，站在全球的眼光看，整合全球優(yōu)勢資源尤其是海外先進技術和高端品牌來適應全球競爭，抓住時代機遇，可能是轉型升級的必須策略。
那么，再回到格力與美的的行動看。盡管格力目前看來是做法比較穩(wěn)健，但是，從冰箱和手機的行動看，似乎對于轉型的認識還停留在國內競爭的階段，而收購銀隆則顯示了戰(zhàn)略上的極不清晰。銀隆雖然按承諾業(yè)績，收購對價并不算高，但是，新能源客車行業(yè)本身技術含量不高，而所謂的鈦酸鋰目前在電池領域其實也不是主流技術，未來似乎前景也并不是十分樂觀，把這種技術用于儲能領域的市場機會存在很大的不確定性。更讓人不可理解的是，在具體的方案上，盡管格力坐擁超過800億現金，卻還用配套融資。
反觀美的，收購商用空調實現品類擴展。盡管東芝虧損，但東芝擁有享譽國際的品牌影響力，可有效提升品牌，與美的品牌形成互補，形成完全的市場覆蓋。而庫卡作為全球四大機器人生產廠商之一，也是全球領先的機器人、自動化設備及解決方案的提供商，工業(yè)機器人水平在全球處于領先水平且市值規(guī)模適中，為少數具有核心技術能力且規(guī)模較為合適的標的企業(yè)，符合美的集團戰(zhàn)略投資的方向。如今已經擁有實現工業(yè)4.0的重要組成成分。這些收購，再加上與小米的戰(zhàn)略聯盟，真正讓公司的智能制造與智能產品雙輪驅動的戰(zhàn)略落到實處，有助于實現公司“跟上這個時代”的想法。當然，整合好這些資源還有很長的路要走，但是，這些布局顯示，美的的管理層戰(zhàn)略思維還是很清晰而堅定。
當然，成功的企業(yè)無論專業(yè)化或是多元化，國內化還是國際化，更重要的是看清前景和未來,并且能夠站在現在去創(chuàng)造進入未來的門票，也只有這樣的企業(yè)才能持續(xù)進化，從而贏得未來。從這一點來說，格力其實買的是現在，而美的正在買未來。
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