這個國土面積略小于京津兩市之和的國家，曾被貼滿苦難、戰(zhàn)亂、宗教紛爭的標(biāo)簽，而現(xiàn)在，雖然訪客們?nèi)匀粫谝啡隼淅铣菄@惋史跡，但他們顯然更關(guān)注這個建國僅60余年的國家令人驚嘆的創(chuàng)新能力。
在以色列官方版“創(chuàng)新之旅”中，有三個地點的出現(xiàn)頻率極高：位于海法的以色列理工大學(xué)，號稱“創(chuàng)業(yè)村”的北部小城約克尼姆，還有將國家造幣廠改造為辦公室的風(fēng)險投資基金JVP.
以色列理工大學(xué)被視作創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)的孵化地——這有雙重含義，它既是頂尖科技的研發(fā)機(jī)構(gòu)，也是青年學(xué)習(xí)創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)技能的地方;
約克尼姆是一座每年高新技術(shù)出口額高達(dá)60億美元的微型城市;
至于掌握超過11億美元風(fēng)險投資基金的JVP，不僅是這個國家最頂尖的風(fēng)投基金，它的成長史還隱含著以色列政府對于風(fēng)險投資的態(tài)度。
當(dāng)這三個“創(chuàng)業(yè)國度”版圖中的重鎮(zhèn)回溯自己與創(chuàng)新結(jié)緣的起點，都會將時間的指針推回到上世紀(jì)80年代末90年代初。可以說，以色列政府及社會自那時啟動的一系列舉措，直接造就了今日名滿天下的創(chuàng)業(yè)國度。
而若要做更進(jìn)一步的探究，則必須回到1948年至上世紀(jì)80年代末以色列建國后40年間的歷史現(xiàn)場，去了解這個國家的改革開放歷程——你會發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)業(yè)國度”并非生而如此，那是一個風(fēng)險重重的轉(zhuǎn)型故事。
新移民到來
1991年，約克尼姆的市長西蒙·艾爾法西，正急于說服來自蘇聯(lián)的專業(yè)人才定居在自己治下那個名不見經(jīng)傳的小城。
從以色列第二大城市特拉維夫一路向北，沿著地中海岸行車一個多小時，然后向東轉(zhuǎn)入內(nèi)陸，約克尼姆就坐落在一處高速公路貫穿的狹窄山谷里。
艾爾法西曾是印刷廠廠長，在1989年當(dāng)選為約克尼姆市長，開始了他一直延續(xù)至今的漫長任期。
1980年代末的約克尼姆只有5000名居民，90%就職于當(dāng)?shù)氐膬杉覈鵂I企業(yè)——兵工廠和面條廠。那時的城市發(fā)展計劃是，到2010年使當(dāng)?shù)厝丝谶_(dá)到1萬人。“那太慢了，我覺得應(yīng)該用2年達(dá)到這個目標(biāo)。”艾爾法西市長對《財經(jīng)國家周刊》記者說。
對于當(dāng)時以農(nóng)業(yè)為主的以色列而言，勞動力是國家發(fā)展的關(guān)鍵動力，但卻極度缺乏。
那時，盡管起于70年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)自1985年漸趨好轉(zhuǎn)，但高失業(yè)率和曾經(jīng)高達(dá)400%的通脹率，仍然讓歐洲猶太移民對前往以色列心存顧忌。約克尼姆的失業(yè)率有30%，因為兵工廠和面條廠早已陷入困頓。
1991年12月25日夜，蘇聯(lián)國旗從克里姆林宮上空緩緩降下，蘇聯(lián)宣告解體。其后，居住在蘇聯(lián)的猶太人蜂擁而出。
20世紀(jì)的最后10年間，共有80萬名原蘇聯(lián)人遷入以色列，總量相當(dāng)于以色列1990年代末人口數(shù)量的五分之一。第一批數(shù)量為50萬的移民進(jìn)入以色列只用了3年。
今天，每10個以色列人中有9個是移民或移民后裔。正如曾為以色列前總理埃胡德·巴拉克做過顧問的吉第·格林斯坦所言：“移民是不排斥重新開始的，準(zhǔn)確地說，他們是愛好冒險的人，一個移民國家就是一個企業(yè)家的國家。”
盡管勞動力遷入對于以色列的重要性始終如一，但在上世紀(jì)90年代初到來的以工程師、醫(yī)生等專業(yè)人才為主的移民，卻幫助這個國家實現(xiàn)了關(guān)鍵的“跳跳蛙”式發(fā)展——在一國歷史中，經(jīng)濟(jì)增長期常見，而迅速縮小與發(fā)達(dá)國家人均財富差距的“跳跳蛙”式發(fā)展卻并不常見，只有不到10%的國家經(jīng)歷過這種改變命運的跳躍。
事實上，盡管在宗教傳統(tǒng)中以色列是猶太民族不可撼動的“應(yīng)許之地”，但那時的以色列與西方發(fā)達(dá)國家相比，并非移民的最佳選擇。
建國之后的以色列，國有經(jīng)濟(jì)占絕對控制地位，戰(zhàn)爭拖延了改革，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在被推遲的同時亦被加劇。上世紀(jì)70年代中期至80年代中期，以色列遭遇超級通貨膨脹，電話卡因為保值而被囤積，生活用品搶購風(fēng)潮也在所難免。
直到90年代初，以色列的機(jī)場小而破舊，整個國家沒有一條主要的公路可以當(dāng)做真正的高速公路來使用，電視信號糟糕，全國只有一家歸政府所有的希伯來語電視臺，私人想安裝電話需要經(jīng)過漫長的等待。1990年，以色列還沒有一家連鎖咖啡館，也沒有一家酒吧，第一家麥當(dāng)勞是1993年開業(yè)的——在那之前，北京和莫斯科的麥當(dāng)勞早已人滿為患。
為了留住這些高素質(zhì)勞動力，以色列政府以南部地區(qū)為主，設(shè)立了很多中心來幫助原蘇聯(lián)移民。地處北部的約克尼姆并不在其中。艾爾法西市長自己跑去移民中心，說動了第一批50個處境窘迫的新移民家庭到約克尼姆了解情況。
盡管提供免費住房，但最終，只有4個來自阿塞拜疆首府巴庫的家庭決定留下來。這讓艾爾法西市長略有挫折感，但他鼓勵自己：“總算是開了個頭。”
到1993年，約克尼姆的人口數(shù)量已經(jīng)超過1萬人，其中一半是移民。艾爾法西市長的想法是，這些擁有技術(shù)和專業(yè)知識的移民不應(yīng)該做簡單的工作，要幫助他們學(xué)習(xí)希伯萊語，更要幫助他們創(chuàng)造能發(fā)揮才干的機(jī)會。
改革創(chuàng)新來自社會精英的共識。1992年底，一項后來被稱為以色列創(chuàng)新之始的項目被提出，即YOZMA計劃——希伯來語“首創(chuàng)”之意。
在那之前，以色列在國家力量的推動下——原因之一是推進(jìn)軍工進(jìn)步——用大約20年完成了工業(yè)化進(jìn)程并建立了高科技研發(fā)體系。而在80年代后期，改革使曾經(jīng)占主導(dǎo)地位的國有經(jīng)濟(jì)大大削弱，工程師們紛紛開創(chuàng)自己的創(chuàng)新型企業(yè)。
同時，由于改革尚未解決計劃經(jīng)濟(jì)體制下的投融資問題，創(chuàng)新企業(yè)的資金需求幾乎無法得到滿足。
被稱為“以色列風(fēng)投之父”的伊格爾·艾立赫向政府申請建立政府創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，即YOZMA.
他后來在回顧這段歷史時說，大批原蘇聯(lián)移民來到以色列，這些人無論是受教育程度還是知識結(jié)構(gòu)都很不錯，但融入以色列還需要一個過程，因此引導(dǎo)這些人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)成為政府的一項選擇，這就形成了一個對風(fēng)投機(jī)構(gòu)有強(qiáng)烈需求的市場。
以色列政府向YOZMA 投入1億美元，并借此引導(dǎo)海外資本投入。這個劃時代的計劃分為兩部分：用2000萬美元直接投資起步型創(chuàng)新企業(yè);用8000萬美元與國際機(jī)構(gòu)成立了10家子基金，最終達(dá)到2.1億美元規(guī)模。
“JVP就是其中之一，到今天這10家基金尚存兩家。”JVP副總裁寇比告訴《財經(jīng)國家周刊》記者。
創(chuàng)業(yè)需要什么
在1992年前的以色列，風(fēng)險投資是一個罕見的詞匯。
2011年諾貝爾化學(xué)獎獲得者、現(xiàn)任以色列理工大學(xué)副校長丹·謝赫特曼，在1986年開設(shè)了創(chuàng)業(yè)課程——科學(xué)家做商學(xué)院的事，這在當(dāng)時爭議不小。
猶太人長于營商，但以色列建國后建立了計劃經(jīng)濟(jì)體制，私營經(jīng)濟(jì)一度幾乎無從發(fā)展。
丹·謝赫特曼向本刊記者回憶說，雖然在1980年代末失業(yè)問題嚴(yán)峻，大學(xué)生們非常關(guān)注創(chuàng)業(yè)話題，“但是沒有人教這種課，一些教授認(rèn)為大學(xué)沒必要教這些。”
他向以色列最知名的企業(yè)家們發(fā)出邀請，最終只請到一位風(fēng)險投資家，第二年如此，第三年亦如此。
不過，至今30年，丹·謝赫特曼的創(chuàng)業(yè)課程從未中斷，而以色列幾乎所有重要的企業(yè)家都登上過他開創(chuàng)的講壇。
“創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)是把發(fā)明轉(zhuǎn)化為商品。”丹·謝赫特曼說，對于創(chuàng)業(yè)能否教授，爭論始終存在，“有人認(rèn)為這是一種天賦，有人認(rèn)為可以后天習(xí)得。”
在他看來，雖然創(chuàng)業(yè)的成功率一般而言只有5%，而且難以預(yù)測和控制，“但是嘗試越多，成功的機(jī)會就越多，經(jīng)驗總是越多越好，從而避免愚蠢的錯誤。”
在丹·謝赫特曼創(chuàng)立的課程中，第一個主題是“一個創(chuàng)意從產(chǎn)生到進(jìn)入市場究竟意味著什么”，第二個主題則是培養(yǎng)競爭的技能。“很少有人是天生的企業(yè)家，他們需要了解運行一個生意都包括什么，比如金融、市場、法律等等，他們需要訓(xùn)練。”
不過，剛剛來到以色列的移民所需要的，遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)課程更多。
“他們需要房子，我們一共拿出220套房子，裝修后免費提供給他們，后來還想盡辦法給他們提供了100%的購房貸款。”艾爾法西市長說。
當(dāng)時，許多以色列城市都拿出舉措吸引移民。但在不少地方，從原蘇聯(lián)來的工程師、科學(xué)家、企業(yè)管理者們因為語言不通，不得不像來自第三世界國家的移民那樣從事低端勞動，比如打掃衛(wèi)生。
根據(jù)1989年到1993年的統(tǒng)計，原蘇聯(lián)移民中70%以上是各類專業(yè)人員。
“他們很聰明、有知識，必須讓他們找到適合的工作，發(fā)揮所長。”艾爾法西市長說。而這正是約克尼姆迅速變身為“創(chuàng)新村”的關(guān)鍵。
移民開始開辦公司，由小到大，再吸其他創(chuàng)新公司到來。同時，艾爾法西市長向中央政府提出減免稅收并獲準(zhǔn)。
這并不容易。以色列是稅負(fù)較高的國家，原因之一是它因特殊處境而需要巨大的國防開支，同時人民福利較高，還需應(yīng)對國營企業(yè)的虧損。
直到2014年前后，經(jīng)過不斷下調(diào)，以色列公民所繳稅額仍占收入的31.4%。據(jù)經(jīng)合組織統(tǒng)計，美國是24.5%，加拿大是30.5%，英國32.6%，德國36.1%。
2002年《以色列稅收改革法案》獲得通過，這一革命性變革，對“主動性資本(如風(fēng)險投資、證券交易、直接投資等)收益稅”進(jìn)行重大調(diào)整。到2011年，以色列頒布了“天使法”(Angellaw)，用減稅鼓勵對早期高技術(shù)公司的投資。
“風(fēng)險投資的發(fā)展不只和錢有關(guān)，規(guī)則和環(huán)境更重要。”寇比說。
什么是一個國家最成功的投資
不止于減稅，自1990年代初開始，以色列政府對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)讓利頗多。
在YOZMA創(chuàng)立初期，政府基金只與國外資本共擔(dān)風(fēng)險，但并不共享利益。投資項目走上正軌之后，政府基金便以接近成本的價格退出，只加上5%-7%的收益。
即使交由專業(yè)團(tuán)隊管理，YOZMA的投資成功率也并不算很高，初期僅為10%-20%，但成功案例往往可以獲得接近10倍的收益，這吸引了越來越多資本進(jìn)入。到了1995年、1996年，海外基金在YOZMA中角色已非常重要。
比如近年為了吸引中國資本，以色列政府為那些在以色列投資受挫的中國投資者承擔(dān)10%到 15%損失，最高可達(dá)1500 萬美元。
目前JVP第七期中有5位中國參與者，包括阿里巴巴、奇虎 360 和盛景母基金。
“私人投資者和政府投資著眼點不同。一個項目如果失敗了，不一定是技術(shù)不行，而技術(shù)和人才可以從失敗的項目中轉(zhuǎn)入其他項目，政府投資看重的正是這些，其目標(biāo)是創(chuàng)新進(jìn)步，而風(fēng)投更看重資金回報。”以色列經(jīng)濟(jì)和工業(yè)部首席科學(xué)家阿維·哈松告訴本刊記者。
在以色列的國家創(chuàng)新體系中，首席科學(xué)家辦公室(OCS)無疑是最著名的部分。以色列政府各部門一共設(shè)有13個首席科學(xué)家辦公室，代表政府幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)研究與開發(fā)，從而促進(jìn)高新技術(shù)的發(fā)展。
以色列貿(mào)工部的OCS大約有250名職員，目前運行40個項目。而JVP是與OCS直接合作的少數(shù)VC之一，幫助后者運營2個孵化器。
OCS共有18家孵化器交由企業(yè)競標(biāo)運營，一個周期為8年，之后會根據(jù)業(yè)績決定是否繼續(xù)。
“90年代后期原蘇聯(lián)移民的創(chuàng)新公司比較多，政府為此建立了孵化器。”JVP副總裁兼合伙人費歐娜告訴本刊記者，JVP是第一家為OCS運營孵化器的私人投資公司，這種成效顯著的模式激勵政府將更多投資公司引入其中。
每年有大約800家創(chuàng)業(yè)公司向OCS提出申請，經(jīng)過嚴(yán)格審查，1%的申請者會獲得幾十萬美元投資，其中大部分來自O(shè)CS，小部分來自投資公司。JVP并不追求投資項目的數(shù)量，對于看準(zhǔn)的項目，他們甚至?xí)畏阶芳油顿Y并放寬投資周期。
這讓JVP的成績單很醒目。在其他孵化器中，政府投入1美元可收回4-5美元，而在JVP運營的孵化器，政府每投入1美元可以收回10美元——只要看好某一項目，JVP的投入可能是其他孵化器的10倍。
今天的約克尼姆共有4家政府背景的孵化器，每家都有自己的方向，如醫(yī)療、高科技等等。“最早的一家是15年前建立的。”艾爾法西市長說。
源源不絕來到約克尼姆創(chuàng)業(yè)的年輕人，有一些來自丹·謝赫特曼的創(chuàng)業(yè)講座。30年間，超過1萬人學(xué)習(xí)了這門課程，目前這門課用了以色列理工大學(xué)最大的教室，“教室有600個座位，但有800名學(xué)生想聽課。”丹·謝赫特曼說，應(yīng)邀授課的人士主要包括三類：從零起步且非常成功的企業(yè)家;正在成功路上的年輕企業(yè)家;來自不同領(lǐng)域的專業(yè)人士，比如政府專利局、律師事務(wù)所等。
作為以色列最成功的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，JVP失敗的投資項目仍然占30%，而其中不乏歷時10年、成長40倍的驚人案例。
在2000年，通過出讓股權(quán)等方式，政府徹底從YOZMA退出。當(dāng)時10個子基金的資本已超過40億美元。而風(fēng)險投資在以色列終于成為重要產(chǎn)業(yè)，自2008年起，以色列的人均風(fēng)險投資額全球排名第一，是美國的2.5倍，歐洲的30倍，中國的80倍。
這個人口僅占全球總?cè)丝?.2%的國家，貢獻(xiàn)了160余名諾獎得主，科技對GDP的貢獻(xiàn)率高達(dá)90%，平均每1844個以色列人中就有一個是創(chuàng)業(yè)者，在納斯達(dá)克上市的以色列企業(yè)數(shù)量超過歐洲企業(yè)之和。
這是一個國家最成功的投資。
180-0586-8797