我們專注于做裝備行業智能制造，有所為，有所不為。一直強調三個大的原則，不糊弄、不強上、不將就，分享一下。
不強上
壁咚美女有風險，強上系統對客戶卻大有風險。只不過客戶是把系統當美女了。系統也可能確實是美女，只是這款美女適不適合你。
一家客戶找到我們說智能制造先要去做SAP ERP，上ERP做什么?是要提高產能。現場走一圈，訪談一圈，覺得客戶現有水平能把用友系統用好也挺好，誰說智能制造一定要上新系統?你有錢去折騰，但還耽誤事。
最后先給客戶做了BOM基礎數據與計劃體系優化，在用友上做了些二次開發解決其短板(開發也是客戶內部用戶自己做的)，結果核心產品的產能4個月提高了50%。這難道不是優秀的智能制造?心情特愉悅，睡著了都在打口哨。
快錢是賺少了些，但長期合作，大家共贏。
如果優化流程就解決，不碰系統。如果系統優化能解決，不上新系統。如果軟件能夠解決，別上硬件。
不將就
有時候也建議客戶多應用系統去解決問題。
遇到不少客戶要做DNC系統(網絡數控系統)，DNC是個系統嗎?做他干嘛?設備利用率數據好看?還是好吃?你設備利用率低了如何，罰款?還是多生產點零部件沒事捧手上玩玩?
有兩個客戶聽從建議，做成MES基礎應用含DNC，效果不錯，很有主見的客戶，我們放棄吧，為什么什么業務都要做?我做著覺得心虧得慌。
另一個客戶，想做做質量追溯系統充門面，滿足汽車主機廠審計要求。可我們真不會做充面門的事呀，一看客戶自動化產線基礎真心不錯，費用還夠，把生產線連上吧，在線質量檢測、進度采集、物流拉動全部做好，客戶挺開心，我們其實更開心。
不糊弄
糊弄分兩種：
一是他確實不懂，但就敢指導其他也不懂的人。
二是他懂，忽悠其他不懂的人。
但不管如何，那個不懂的人未來終究會懂，終究會明白。
和一個軟件公司在同一個客戶那兒做，為了報缺件，說是要出庫時把條碼全貼上，裝配時再掃描，實現報缺。這是他缺心眼，還是以為客戶缺心眼?
規劃一條國家示范生產線，我們兩周內完成布局、物流、在線檢測甚至作業標準，客戶反饋有些吃驚。說是因為沒有比較就沒有吃驚，友商做了一年多，還是講一些概念。沒想到友商緊接著又提出一個概念，把兩個完全不相干的產品混在一條線上，聽說這種混線還得到客戶用戶部門的極大認同。好吧，如果這樣，我們真不懂，這個思路我們就放棄吧，大家做事業，其實時間最寶貴。
結語
所謂的智能制造的“三不”原則，核心還是為創造價值，但也要面向長遠，滿足智能制造整體架構。
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