家用中央空調(diào) 燃爆市場(chǎng)
“我要用最近一個(gè)流行詞來形容家用中央空調(diào)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，那就是‘戰(zhàn)狼本色，燃爆市場(chǎng)’，” 奧維云網(wǎng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)張彥斌喜滋滋道，“得益于人均可支配收入的連續(xù)增長(zhǎng)以及房地產(chǎn)市場(chǎng)戶型改善等因素，家用中央空調(diào)呈現(xiàn)顯著增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2016年增幅10.5%，銷售額達(dá)734億元;2017上半年，同比增幅24.5%，達(dá)到450億。而下半年隨著裝修季、節(jié)點(diǎn)促銷等來臨，預(yù)計(jì)將與上半年持平，全年增量可期。”
據(jù)張彥斌介紹，水冷機(jī)、離心機(jī)、模塊機(jī)等大型商用中央空調(diào)增幅呈下降趨勢(shì)，而多聯(lián)機(jī)、單元機(jī)增速與增幅都非常可觀。2017上半年，多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)份額占比增加5.1%，增幅達(dá)50.7%;單元機(jī)市場(chǎng)占比增長(zhǎng)1%，增幅19.3%，而許多主流空調(diào)企業(yè)已經(jīng)或正在將單元機(jī)甚至多聯(lián)機(jī)等戶式中央空調(diào)空調(diào)納入家用空調(diào)的銷售體系內(nèi)。
奧克斯便是首先開始這種嘗試的企業(yè)之一，奧克斯空調(diào) 國內(nèi)營銷公司市場(chǎng)推廣部副經(jīng)理劉勇文親歷了這種改變：“之前我一直在家用板塊，現(xiàn)在轉(zhuǎn)入了商用領(lǐng)域。”在他看來，家商融合實(shí)現(xiàn)了利益互補(bǔ)，而這種互補(bǔ)首先體現(xiàn)在產(chǎn)品上，“隨著大家對(duì)家用中央空調(diào)認(rèn)知的提升，未來客廳和廚房可能裝分管機(jī)，而臥室可能裝分體機(jī)，有利于節(jié)約室內(nèi)空間。”家商融合有利于整合渠道，“原來，經(jīng)銷商要么專做家用，要么專做商用，但通過融合，大家既可以做家用又可以做商用，會(huì)提升共同的盈利空間。”此外，“通過兩者的融合，還可以共享媒體資源、客戶資源等，從而節(jié)約成本開支。”不過，他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，家用中央空調(diào)與家用普通空調(diào)還是有不少區(qū)別的，所以在銷售模式和渠道拓展上，也應(yīng)有所側(cè)重。
海爾家用中央空調(diào)企劃總監(jiān)何崢透露，今年6月，海爾已經(jīng)將家用和商用空調(diào)產(chǎn)品融合在一起，利用普通家用空調(diào)的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)家用中央空調(diào)的銷售。他還介紹，未來海爾還將打造“全屋集成”的概念，助力這種融合。
多重利好 舍我其誰
張彥斌分析認(rèn)為，家用中央空調(diào)的燃爆式增長(zhǎng)，應(yīng)該主要?dú)w因于以下三方面。
首先，根本原因在于居民可支配收入的迅速增長(zhǎng)。多年來，我國居民收入連續(xù)增長(zhǎng);2017上半年，居民人均可支配收入增加7.3%，這為家用中央空調(diào)走入家庭提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從分區(qū)域銷售情況可見一斑，目前，經(jīng)濟(jì)水平較發(fā)達(dá)的東部沿海和華南是家用中央空調(diào)的主戰(zhàn)場(chǎng)，其中尤以華東地區(qū)的增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占比最為可觀。而就分省情況來看，位于華東的江蘇省，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平都比較領(lǐng)先，在2017年上半年，家用中央空調(diào)的增長(zhǎng)幅度也最大。其次，是北京，由于住房改造的增多疊加消費(fèi)升級(jí)利好，家用中央空調(diào)的增幅也較為可觀。
其次，戶型結(jié)構(gòu)的變化則為家用中央空調(diào)走入家庭提供了客觀條件。2017上半年，我國90㎡以下普通住宅成交量減少8.5%，與之相應(yīng)的則是90㎡以上普通住宅增長(zhǎng)21.5%，別墅、高檔公寓增幅27.2%。在較小房間，普通家用空調(diào)就可以滿足家庭制冷和取暖的需求，但隨著房間面積的增加，特別是大戶型或別墅、高檔公寓的出現(xiàn)，普通家用空調(diào)便難以滿足需求了。
第三，隨著民眾對(duì)家用中央空調(diào)了解的提升，各大廠家加速了小型戶式中央空調(diào)的布局，家商渠道的融合與中央空調(diào)的快速增長(zhǎng)互為助力。
大金(中國)投資有限公司事業(yè)推進(jìn)本部副本部長(zhǎng)丁顥對(duì)此非常認(rèn)同，他指出：“大金在2002年左右便將家用中央空調(diào)引入了中國市場(chǎng)，因此我們?cè)谠擃I(lǐng)域還是比較有發(fā)言權(quán)額。”他介紹說，大金最初進(jìn)入這一市場(chǎng)，便是覺得中國住房市場(chǎng)夠大，有潛在的容量需求，而且當(dāng)時(shí)已經(jīng)感受到中國消費(fèi)者的消費(fèi)力和消費(fèi)意識(shí)有成長(zhǎng)空間，而現(xiàn)在十幾年的耕耘迎來更美好的前景，“我們?cè)敢獠粩嗤苿?dòng)家用中央空調(diào)文化的向前發(fā)展。”
目前，就中央空調(diào)整體市場(chǎng)來看，格力、美的、大金、日立、海爾占據(jù)著前五位。而大金在多聯(lián)機(jī)領(lǐng)域占據(jù)第一位，其次日立近年來在多聯(lián)機(jī)上的發(fā)展也較快，之后便是格力、美的、海爾等企業(yè)，隨著國產(chǎn)系的進(jìn)一步發(fā)力，國產(chǎn)品牌有望從目前55.5%的市場(chǎng)占比中獲得進(jìn)一步提升。
張彥斌說，“家用中央空調(diào)對(duì)房地產(chǎn)的依賴程度比普通空調(diào)大，普通空調(diào)受天氣因素、隨機(jī)需求影響較多，但家用中央空調(diào)的需求是硬需求，因?yàn)樗挥性谛路垦b修時(shí)才能安裝。而中央空調(diào)‘入戶’是一種消費(fèi)升級(jí)的體現(xiàn)。未來還會(huì)保持較大較快的增長(zhǎng)。不過隨著基數(shù)的增加，增長(zhǎng)速率可能會(huì)降一點(diǎn)，2014-2016年，它的增幅達(dá)到34%，到2020年時(shí)，我們預(yù)判它的增幅會(huì)降到26%，但基數(shù)肯定更加龐大了。”
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