作為整體過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，除了要應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品同質(zhì)化的突出問(wèn)題外，還身處下游行業(yè)倒逼降價(jià)的情況成為常態(tài)的窘境之中，膠管膠帶行業(yè)每向前一步，都如履薄冰。也正是因?yàn)橐庾R(shí)到危機(jī)所在，行業(yè)得以冷靜正視各種不確定因素，加大科技創(chuàng)新力度，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)智能化水平，重視品牌戰(zhàn)略，在前期市場(chǎng)低迷之時(shí)保有內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
“十三五期間，我們要努力開(kāi)創(chuàng)膠管膠帶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面，讓中國(guó)由膠管膠帶大國(guó)向膠管膠帶強(qiáng)國(guó)發(fā)展。為此，全行業(yè)要通過(guò)精益化管理練好內(nèi)功;加強(qiáng)品牌宣傳提升產(chǎn)品附加值;重視環(huán)保節(jié)能，提高智能化生產(chǎn)水平;重視科技創(chuàng)新，從原來(lái)注重量的粗獷型發(fā)展轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)的專(zhuān)一化、品牌化生產(chǎn)。”在9月19日于上海召開(kāi)的“中橡協(xié)膠管膠帶分會(huì)第九屆二次會(huì)員代表大會(huì)暨2017膠管膠帶信息與技術(shù)論壇”上，中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)膠管膠帶分會(huì)第九屆理事會(huì)理事、浙江雙箭橡膠股份有限公司董事長(zhǎng)沈耿亮道出了行業(yè)共同的愿景。
打破刻板印象 詮釋綠色環(huán)保內(nèi)涵
正如主題詞“綠色、智造、共享”所表達(dá)的意義一樣，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、智能轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、品牌戰(zhàn)略為著力點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，保持膠管膠帶行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，推動(dòng)全行業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效升級(jí)，是本次論壇的第一要義。
中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄧雅俐表示，從2017年開(kāi)局至今整體來(lái)看，面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，膠管膠帶行業(yè)銳意進(jìn)取、逆勢(shì)前行，行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速止跌回穩(wěn),穩(wěn)中有進(jìn);行業(yè)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí);技術(shù)創(chuàng)新成效突出，品牌效應(yīng)明顯上升;智能制造得以突破，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新步伐;節(jié)能減排、綠色發(fā)展進(jìn)展突出。
中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)膠管膠帶分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李鴻坦言，2017年上半年，膠管膠帶行業(yè)運(yùn)行延續(xù)了2016年下半年以來(lái)企穩(wěn)向好的態(tài)勢(shì)，多項(xiàng)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趨于改善，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。行業(yè)完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入均呈兩位數(shù)的增長(zhǎng)，利潤(rùn)增幅可觀。“但還存在一些不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，短期內(nèi)觸底反彈的基礎(chǔ)不夠牢固，行業(yè)繼續(xù)下滑的可能性仍然存在。”李鴻表示，綜合來(lái)看，當(dāng)前膠管膠帶行業(yè)依舊面臨五大問(wèn)題，即傳統(tǒng)產(chǎn)品需求增速下降，產(chǎn)能過(guò)剩和同質(zhì)化矛盾突出，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，資源環(huán)境約束進(jìn)一步增強(qiáng)，環(huán)保壓力空前嚴(yán)峻，在這些問(wèn)題的綜合作用下，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)長(zhǎng)期看難以樂(lè)觀。
其中，環(huán)保帶來(lái)的壓力首當(dāng)其沖，膠管膠帶企業(yè)再也無(wú)法維持以前粗放式增長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色發(fā)展將成為膠管膠帶企業(yè)必須選擇的發(fā)展道路。李鴻表示，新環(huán)保法的實(shí)施，使膠管膠帶企業(yè)正視污染現(xiàn)狀，全面建立膠管膠帶產(chǎn)品綠色制造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，引導(dǎo)行業(yè)綠色發(fā)展，改變固有印象。
比如，陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司奧倫膠帶分公司用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)國(guó)家新環(huán)保法，成為全國(guó)輸送帶行業(yè)首家承擔(dān)輸送帶生產(chǎn)過(guò)程揮發(fā)性有機(jī)物達(dá)標(biāo)治理技改工程項(xiàng)目的企業(yè)，為全行業(yè)揮發(fā)性有機(jī)物達(dá)標(biāo)治理提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。其采用美國(guó)愛(ài)德旺斯(無(wú)錫)的烘箱設(shè)備，將PVC阻燃輸送帶生產(chǎn)線煙氣的無(wú)組織排放改造為負(fù)壓狀態(tài)下的直燃式烘箱的有組織排放技術(shù)，不僅在國(guó)內(nèi)同行業(yè)是創(chuàng)新性實(shí)踐，也是國(guó)際同行業(yè)的創(chuàng)新性技術(shù)。
集聚創(chuàng)新動(dòng)能 藉由智造傳遞品牌優(yōu)勢(shì)
環(huán)保壓力之外，另一個(gè)嚴(yán)重制約行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題就是結(jié)構(gòu)問(wèn)題。
“一直以來(lái)，行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于小、多、散狀態(tài)，生產(chǎn)企業(yè)小而多，未能形成集約化規(guī)模經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，主要原因是行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低,低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，滋生了一大批技術(shù)裝備水平低、生產(chǎn)工藝落后、節(jié)能環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序,阻礙行業(yè)健康發(fā)展。此外，近兩年,因經(jīng)營(yíng)管理方法不善、人才隊(duì)伍建設(shè)滯后、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題而難以維持正常運(yùn)行的生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量呈增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。一些企業(yè)因盲目擴(kuò)大生產(chǎn)或新投資項(xiàng)目失敗或追求上市資本運(yùn)作而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難。”李鴻認(rèn)為，整個(gè)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力下,面臨洗牌和重組的可能，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)勢(shì)在必行。
基于此，膠管膠帶分會(huì)制定了行業(yè)2018年主要發(fā)展目標(biāo)，即加快行業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線建設(shè);創(chuàng)新電商模式，延續(xù)行業(yè)智能制造;把新型原材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用作為智能制造的基礎(chǔ);完善行業(yè)創(chuàng)新體制;充分利用金融資本，助力行業(yè)智能制造;借力其他行業(yè)及領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)+的成果，加速行業(yè)智能制造的進(jìn)度;由感性發(fā)展轉(zhuǎn)為理性發(fā)展;由產(chǎn)量為指導(dǎo)變質(zhì)量為指導(dǎo);產(chǎn)品模仿研究轉(zhuǎn)為產(chǎn)品基礎(chǔ)研究;由高效能密集型變綠色自動(dòng)化等。
的確，從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)并不是一件容易的事情。膠管膠帶分會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間發(fā)生較大分化，強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者更弱。但膠管膠帶行業(yè)的“十億俱樂(lè)部”沒(méi)能借機(jī)壯大，行業(yè)由大變強(qiáng)的道路更加曲折。
從國(guó)際看，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依舊緩慢，新貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，預(yù)計(jì)2018年所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍不容樂(lè)觀。從國(guó)內(nèi)看，目前行業(yè)面臨的環(huán)保壓力空前嚴(yán)峻，同時(shí)產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)品同質(zhì)化的矛盾也依然突出。而隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長(zhǎng)，膠管膠帶行業(yè)的傳統(tǒng)下游市場(chǎng)需求不足，膠管膠帶企業(yè)需要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
可喜的是，近年來(lái)行業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)大力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，在理念創(chuàng)新和模式創(chuàng)新方面取得進(jìn)展，在智能制造以及轉(zhuǎn)型升級(jí)方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，規(guī)避了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。有的膠管公司堅(jiān)持“成本優(yōu)先”管理思路，加大推進(jìn)內(nèi)部挖潛的力度，不斷優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)和推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代;有的公司首創(chuàng)系統(tǒng)總包、租賃經(jīng)營(yíng)新型商業(yè)模式，從簡(jiǎn)單的賣(mài)產(chǎn)品發(fā)展到賣(mài)服務(wù)，打造輸送系統(tǒng)總包服務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)現(xiàn)有主業(yè)的升級(jí)迭代規(guī)劃，成為主業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年上半年膠管膠帶行業(yè)獲得授權(quán)的發(fā)明專(zhuān)利達(dá)40多件，創(chuàng)歷史新高且專(zhuān)利水平較高大多涉及技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。如川環(huán)科技申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利15項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利13項(xiàng);已授權(quán)國(guó)家專(zhuān)利10項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利8項(xiàng)。在其支撐下，行業(yè)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。
此外，為了智能化制造示范引領(lǐng)，膠管膠帶企業(yè)大力構(gòu)建新型制造體系。如浙江雙箭橡膠股份有限公司成功打造集團(tuán)的信息化經(jīng)營(yíng)全面管控平臺(tái)，不斷提高信息處理的速度和效率，導(dǎo)入OA信息平臺(tái)和綜合ERP系統(tǒng)，以及條形碼傳遞自動(dòng)自動(dòng)管理系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)業(yè)綜合ERP系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)公司所有成員企業(yè)的一體化運(yùn)作;三力士股份有限公司在包布V帶成型設(shè)備自動(dòng)化改造取得重大進(jìn)展后，目前正在建設(shè)智能工廠。
為凸顯榜樣的力量，推動(dòng)行業(yè)提升整體品牌形象，本次會(huì)議期間，協(xié)會(huì)還對(duì)中國(guó)膠管膠帶行業(yè)十強(qiáng)行業(yè)、最具成長(zhǎng)性企業(yè)、優(yōu)秀中小企業(yè)和智能制造先進(jìn)企業(yè)以及行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀科技工作者進(jìn)行了表彰。
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