據(jù)悉，香港銅鑼灣京華中心店的關(guān)閉是由于無(wú)法負(fù)擔(dān)租金。該店月租高達(dá)1100萬(wàn)港幣，月銷(xiāo)售額至少要達(dá)到6千萬(wàn)港幣才能保持盈利。這意味著Forever 21每分鐘需要賣(mài)出4至5件衣服，或是在一天內(nèi)以每件300港幣賣(mài)出6667件衣服和配飾才能完成目標(biāo)。在這樣的營(yíng)業(yè)壓力下，F(xiàn)orever 21在香港只保留了旺角的唯一一家店鋪。除此店外，其他幾個(gè)店鋪的關(guān)閉原因都較為模糊。例如上海淮海中路店據(jù)稱(chēng)是由于市政建設(shè)關(guān)閉、浦東新梅聯(lián)合店則是店員稱(chēng)因品牌內(nèi)部調(diào)整而關(guān)閉，其余再無(wú)回復(fù)。
而關(guān)于Forever 21在杭州撤店一事，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是該品牌由于目標(biāo)群體年齡段低、款式日常，更容易受到網(wǎng)絡(luò)雜牌沖擊的原因。加之目標(biāo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力較低，且穿衣風(fēng)格不穩(wěn)定等因素，導(dǎo)致品牌無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利。但據(jù)當(dāng)?shù)厣坛俏飿I(yè)人員表示，快時(shí)尚如今仍然是招商的主力店。
創(chuàng)立于1984年的Forever 21，品牌如其名，風(fēng)格以20歲左右女孩的活潑、甜美風(fēng)格為主。再加上價(jià)格平易近人、產(chǎn)品更新較快、物流迅速等原因快速地打開(kāi)了美國(guó)市場(chǎng)。來(lái)自韓國(guó)的創(chuàng)始人張東文和妻子把Forever 21帶入了美國(guó)，以較快的上新速度和平易近人的價(jià)位快速擴(kuò)張，如今在全球已有了750多家店鋪。
可近年來(lái)，快時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，F(xiàn)orever 21在Zara、TOPSHOP、H&M等眾多對(duì)手搶占市場(chǎng)之時(shí)也暴露出了許多問(wèn)題。例如快時(shí)尚品牌眾多的英國(guó)市場(chǎng)，F(xiàn)orever 21在2013年的稅前虧損就高達(dá)1840萬(wàn)英鎊，接著便開(kāi)始精簡(jiǎn)店鋪的面積和數(shù)量，2016年4月更是直接退出了蘇格蘭市場(chǎng)。而占全球銷(xiāo)量70%的美國(guó)市場(chǎng)也問(wèn)題頻發(fā)，據(jù)《美國(guó)郵報(bào)》報(bào)道，2016年Forever 21在美國(guó)面臨過(guò)賬務(wù)延遲付款的催繳，期間關(guān)閉了兩家加州店鋪，并向富國(guó)銀行和TPG Capital申請(qǐng)貸款1.5億美元。在美國(guó)負(fù)責(zé)為Forever 21運(yùn)送衣服的快遞公司EZ Worldwide Expres也因工作量變小、利潤(rùn)下滑的原因，放棄了Forever 21這個(gè)客戶。 2017年末，在悉尼的唯一一家店鋪撤出后，有消息稱(chēng)澳洲將成為下一個(gè)Forever 21放棄的市場(chǎng)。RBC資本市場(chǎng)的分析師布瑞恩杜克表示，在這樣的狀況下，5年至10年后Forever 21將失去健康的現(xiàn)金流。
而此時(shí)，距離Forever 21首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也有十年了。2008年，F(xiàn)orever 21曾在江蘇常熟開(kāi)了中國(guó)區(qū)的第一家店，但很快驗(yàn)證了品牌脫離一線市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略并不適合中國(guó)，之后的Forever 21又關(guān)閉了這間門(mén)店，退出了中國(guó)市場(chǎng)。重新歸來(lái)是在2011年，F(xiàn)orever 21率先在中國(guó)同時(shí)開(kāi)通了官網(wǎng)電商和天貓旗艦店，這一步比2014年入駐天貓的Zara和TOPSHOP、2017年才開(kāi)天貓店的H&M早了許多。實(shí)體店方面，F(xiàn)orever 21在中國(guó)市場(chǎng)的首站常以剛停業(yè)的北京王府井a(chǎn)pm為準(zhǔn)，該店于2012年8月8日開(kāi)業(yè)。
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