近期，石油公司面向未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展再次成為“劍橋能源周”共同關(guān)注的熱點，相關(guān)內(nèi)容在“世界格局變化中的石油市場”“能源轉(zhuǎn)型期的變革與創(chuàng)新”以及“如何投資轉(zhuǎn)型中的能源市場”等專題研討會中被多次提及。其中，BP等公司表示，能源市場正逐步走向多元化供給階段，電動汽車和其他技術(shù)會在未來幾十年內(nèi)部分?jǐn)D占石油市場，石油公司需要重視轉(zhuǎn)型發(fā)展;殼牌等公司稱，應(yīng)對氣候問題是石油公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要動因，公司將繼續(xù)執(zhí)行“成為全球領(lǐng)先能源公司”的階段性發(fā)展戰(zhàn)略，也將不斷探索并開展海上風(fēng)電、生物質(zhì)燃料等可再生能源業(yè)務(wù);而瑞信和JP摩根等金融機(jī)構(gòu)則建議，石油公司未來應(yīng)更多參與金融業(yè)務(wù)以對沖實體經(jīng)營風(fēng)險。
綜合各類公司的觀點，筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段石油公司重視轉(zhuǎn)型發(fā)展的原因主要包括：第一，技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的“頁巖革命”改變了全球油氣市場對傳統(tǒng)供需平衡的認(rèn)識，傳統(tǒng)的油氣產(chǎn)量峰值論已向新的需求峰值論轉(zhuǎn)變，迫使石油公司由拓展資源向降本增效轉(zhuǎn)型;第二，“需求過?！币l(fā)的本輪低油價對石油公司的效益產(chǎn)生了較大沖擊，迫使其經(jīng)營從相對單一的油氣業(yè)務(wù)向多元化的能源產(chǎn)業(yè)甚至其他資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;第三，巴黎協(xié)定等全球性氣候及環(huán)境治理，迫使石油公司由高污染、高能耗向低碳化、集約化轉(zhuǎn)型。
與此對應(yīng)，從轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略上看，石油公司至少應(yīng)重視三個要點：一是要融合化發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)代表了新興生產(chǎn)力的變革方式，石油公司須主動將傳統(tǒng)油氣生產(chǎn)與其融合，才有可能完成現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，才有可能不斷提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。事實上，石油行業(yè)已開始在此領(lǐng)域進(jìn)行探索和嘗試，部分?jǐn)?shù)字化油田已示范性地升級為新型無人油田乃至智慧油田，未來將逐步完善推廣。二是要多元化發(fā)展。在能源行業(yè)內(nèi)，世界石油和天然氣近十年來的年均需求增長率分別為1.1%和2.3%，而可再生能源年均需求增長則高達(dá)16.1%。探索向可再生能源的多元化轉(zhuǎn)型，既是石油公司滿足未來能源市場差異化需求的必然選擇，更是石油公司向能源公司演進(jìn)、尋求更大發(fā)展空間的有效途徑。在能源行業(yè)外，石油公司還可以利用資本相對集中的優(yōu)勢，探索向金融業(yè)等資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。譬如，中石油通過整合旗下相關(guān)金融業(yè)務(wù)，成立中油資本管理公司上市，業(yè)務(wù)范圍已涵蓋財務(wù)公司、銀行、金融租賃、信托、保險、保險經(jīng)紀(jì)和證券等諸多領(lǐng)域。三是要低碳化發(fā)展。首先，要在生產(chǎn)中注重實施保障節(jié)能降耗的各種措施，努力降低單位油氣產(chǎn)出中的能耗和水資源等消耗;還有要加強對碳捕集、利用和封存技術(shù)的研發(fā)與推廣，努力降低單位油氣產(chǎn)出中的碳排放。其次，石油公司應(yīng)加大天然氣業(yè)務(wù)的比重，既適應(yīng)現(xiàn)階段全球油氣市場的需求變化，更從經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展中的低碳化。此外，石油公司在能源領(lǐng)域向電力和可再生能源等業(yè)務(wù)探索延伸，同樣能夠推動實現(xiàn)低碳化發(fā)展。
從轉(zhuǎn)型發(fā)展的步驟上看，石油公司未來向哪個方向轉(zhuǎn)型、尋求什么時機(jī)轉(zhuǎn)型、以什么樣的規(guī)模和成本實施轉(zhuǎn)型等問題，都需要進(jìn)行深入科學(xué)的論證分析。但現(xiàn)階段的實踐經(jīng)驗表明，大多數(shù)石油公司缺乏面向未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖，轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體目標(biāo)、重要時間節(jié)點、階段性目標(biāo)和具體路徑均不明確，需要聚焦的核心資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及技術(shù)等更是無從談起，這也導(dǎo)致石油公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展相對緩慢。可見，石油公司應(yīng)制定清晰系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與相關(guān)配套規(guī)劃，循序漸進(jìn)并持之以恒地按計劃實施。在此領(lǐng)域，道達(dá)爾的經(jīng)驗或許值得其他石油公司部分借鑒。在能源周大會主旨發(fā)言中，其首席執(zhí)行官帕特里克表示，石油公司面向未來的轉(zhuǎn)型步伐“不能太快，但也不能太慢”。道達(dá)爾計劃第一步先成為全球領(lǐng)先的天然氣公司，第二步將成為盈利能力良好的天然氣發(fā)電公司，最后再逐步轉(zhuǎn)型成為擁有包括各類新能源發(fā)展在內(nèi)的全球頂尖能源公司。
從轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式上看，石油公司在轉(zhuǎn)型初期不宜跨度過大，應(yīng)該優(yōu)先與現(xiàn)有優(yōu)勢技術(shù)或業(yè)務(wù)相結(jié)合。特別是現(xiàn)階段，在以風(fēng)電和光伏發(fā)電為代表新型可再生能源技術(shù)及配套產(chǎn)業(yè)尚未成熟的大環(huán)境下，石油公司若采取“顛覆性”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，必將面臨在不熟悉新領(lǐng)域作業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更將在傳統(tǒng)油氣產(chǎn)業(yè)和新轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)兩端都承受來自資金、技術(shù)和管理等諸多方面的壓力;而將轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)與現(xiàn)有優(yōu)勢技術(shù)或業(yè)務(wù)結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)石油公司在全產(chǎn)業(yè)鏈上的規(guī)模優(yōu)勢，最大限度地降低企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的成本與風(fēng)險。?？松梨诠緫?zhàn)略規(guī)劃部全球能源專家林恩表示，公司計劃把轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)優(yōu)先集中在技術(shù)上具有競爭優(yōu)勢的項目。譬如在生物質(zhì)燃料領(lǐng)域，將提高藻類制油技術(shù)規(guī)?；a(chǎn)水平，力爭在近中期實現(xiàn)約1萬桶/日的產(chǎn)量，同時繼續(xù)探索農(nóng)業(yè)廢料在合成燃料中的應(yīng)用等。林恩特別強調(diào)，自己并沒有聽說埃克森美孚公司旗下任何部門或企業(yè)深度參與了在風(fēng)能或太陽能領(lǐng)域的投資，“除了為風(fēng)力發(fā)電的風(fēng)機(jī)提供高質(zhì)量的潤滑油外”。
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