前段時間，#拉夏貝爾每天關店13家#的話題上了熱搜，引發網友熱議。
這個曾經在香港、上海兩地上市，被市場稱之為女裝之王、“中國版ZARA 的拉夏貝爾到底怎么了?
據財經網報道，截至6月30日，拉夏貝爾境內零售網點的數量為6799個，半年銳減2470個，縮水27%，平均每天就有13家店鋪關閉。
沒關的店鋪則有很多在進行清倉大甩賣，原價1099元的衣服，打折下來400多元，拼三件還能打九折再省100元，新款上市則遙遙無期。
此外，庫存是拉夏貝爾最難承受的壓力。
中期業績報也顯示，拉夏貝爾存貨的賬面價值高達21.6億元，存貨規模擴大意味著增加現金流壓力，今年，拉夏貝爾的凈利潤已經顯示為半年虧損5.65億元。
面對業績虧損和債務危機，拉夏貝爾只能選擇出售不動產來渡過難關，目前在辦公大樓下可以看到已經貼出了對外招租的海報。
01
盲目擴張下的庫存積壓
拉夏貝爾為何會面臨虧損?
10月17日，拉夏貝爾發布公告稱，旗下控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司(以下簡稱杰克沃克)因持續虧損，無法繼續經營，擬向人民法院申請破產清算。鑒于本次破產清算尚待法院受理并裁定，該事項尚存在不確定性。
作為拉夏貝爾的子品牌，杰克沃克成立于2009年，定位于國際化休閑男裝，產品線包括休閑、運動、牛仔、商務等系列，主營男裝品牌O.T.R。
可是自成立以來一直處于虧損的狀態，非但沒給拉夏貝爾帶來營收增長，反而嚴重拖了后腿。
從公告可以看出，2018年度，杰克沃克的總資產約為1.74億元，凈資產約為-1.67億元，營業收入約為1.71億元，凈利潤為虧損1.62億元。并且，公告同時顯示，截至2019年9月，拉夏貝爾對杰克沃克的經營性借款余額高達2.47億元。
巨額虧損之下的“求生”之舉。
對杰克沃克實行破產清算一方面是因為杰克沃克持續經營虧損、資不抵債。另一方面，拉夏貝爾正在逐步‘瘦身’，削減邊緣業務，聚焦主營業務。
拉夏貝爾的優勢業務在于女裝，這也是其收縮其他業務的原因所在。
曾經，拉夏貝爾旗下品牌只有LaChapelle、Puella、Candie’s三個，從2011年起，拉夏貝爾實行多品牌策略。
使得的子品牌數量高達近20個，涵蓋了女裝、男裝、童裝等。如La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂、7m等。
在主品牌不強的情況下貿然多元化，而且不能做到區隔明顯的時候，帶給消費者的差異化體驗不大，容易給人子品牌雜亂，拉低主品牌檔次的感覺。
若無法實現差異化定位，便無法聚焦目標消費者，盲目擴張導致多品牌集合店積累了大量庫存。
但是，拉夏貝爾的虧損，問題僅僅出現在子品牌嗎?
當然不是，試想一下，假如拉夏貝爾的主營業務發展勢頭良好的話，也不至于被子品牌拖累，相反，反而能帶動其他子品牌的發展。
那么，拉夏貝爾女裝的問題又出在哪里呢?
02
設計和質量是最大問題
從網友的反饋來看，主要原因在于”設計老土”、“質量不行”、“價格還昂貴”。
拉夏貝爾創立之初，其創始人邢加興，正好碰到了中國服裝產業的崛起，但是由于沒啥本錢，于是他從服裝培訓班起步，做過服裝廠員工、服裝分銷。
一直到了1998年，改革開放帶來經濟快速發展，邢加興受Zara等快時尚模式的影響，于是創立了服裝品牌“拉夏貝爾”。
拉夏貝爾的法文名是“La Chapelle”，是邢加興當時構思品牌時的居住地——一條充滿法國風情小街的名字。
邢加興希望將法國時尚文化融合到服裝設計中，將浪漫的法式設計帶給中國消費者。
當時的拉夏貝爾，在款式和設計上都走在時尚的前沿。借助著ZARA的模式，很快就在女裝領域有所起色。
那時候拉夏貝爾的門店遍布各線城市，風光極了。因發展趨勢迅猛，還一度被視為“中國版Zara”，是真正意義上的國民女裝。
對于很多80后、90后來說，拉夏貝爾是承載著無數童年記憶的品牌。
可是，如今的拉夏貝爾，設計老套，充滿濃濃的淘寶氣息，很難再與時尚沾上邊。
一位曾經是拉夏貝爾的忠實消費者表示，以前衣柜里都是它，現在一件也沒有，沒有購買的欲望。“衣服太不好看太大眾了，全是庫存貨。”
還有不少關于質量的吐槽，比如“穿了一次就起球了”。
當一個高端女裝不僅設計和質量不行，價格還昂貴的時候，那么，難免一步步喪失客戶。
03
昔日光輝不再
“斷臂”求生存是明智之舉
在2017年回歸A股之初，拉夏貝爾還受到了資本的熱烈追捧，市值曾一度達約120億元。如今，拉夏貝爾的市值已經不到30億元，不及A股上市之時的四分之一。
在這樣的情況下，拉夏貝爾縮減業務線是一個明智之舉，將有利于集中優勢資源發展核心女裝品牌，明晰品牌定位，構建差異化的品牌矩陣。
只有主營業務做大做精，才能有多元化的可能。
隨著消費升級，人們是審美水平也不斷提高，服裝品牌如果不與時俱進，不能滿足消費者追求新穎時尚的的需求，那么將很容易被大眾拋棄。
未來，拉夏貝爾只有加速企業轉型，改良設計和質量，優化產業布局，才能扭轉盈虧，給企業帶來新的生機。
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