可能你并不知道，為了提倡環(huán)保，去星巴克買咖啡自帶杯子可以減 4 元;雪碧放棄了 58 年來的標(biāo)志性綠瓶而選用更易回收的透明瓶;在小程序上下單的每一杯喜茶，都要讓你選擇用“塑料吸管”還是更環(huán)保的“紙吸管”，麥當(dāng)勞不止一次地推出“環(huán)保餐墊紙”呼吁你支持環(huán)保…
當(dāng)社會跨入第四消費時代，越來越多品牌加入環(huán)保大軍。居民消費理念不再追求個人主義，取而代之的是對簡約理性消費的推崇以及普遍建立的社會共享和環(huán)保意識。
時尚界也是各出奇招。H&M 在做舊衣回收計劃，Zara 也承諾到 2023 年不再使用瀕危森林制作的纖維，到 2025 年只會使用符合可持續(xù)發(fā)展的布料來生產(chǎn)服裝…
而同樣是做服裝的，美國時尚品牌 Everlane 的方式更劍走偏鋒：給消費者設(shè)計十年不會過時的衣服，以減少資源浪費。
看上去理念美好，但十年不過時也意味著消費者購買低頻，并不利于品牌發(fā)展，而 Everlane 的商業(yè)邏輯憑什么就跑通了呢?
高級版優(yōu)衣庫，美國版無印良品?
“設(shè)計簡約、搭配性強、崇尚極簡、必備單品…”聽到這些詞，可能大家第一反應(yīng)想到的是優(yōu)衣庫和無印良品，但用在 Everlane 這個品牌身上也一樣適合。
這也是為什么 Everlane 被稱為高級版優(yōu)衣庫、美國版無印良品，還有人說這個品牌用“蘋果思維”在做衣服。
把每一個單品都做到極致，經(jīng)得起“10 年不過時”的考究，就意味著更長時間的產(chǎn)品打磨，勢必會制約品牌的上新速度。
而當(dāng) Forever 21 宣告倒閉，Zara 頻頻關(guān)店，H&M 營業(yè)利潤率慘跌的時候…這些曾經(jīng)高歌猛進的快時尚行業(yè)一下子“急剎車”時候，定位“慢經(jīng)典”的 Everlane，不僅上新不定期，甚至一次只上新一件商品，這種慢到令人發(fā)指的佛系節(jié)奏，成了另一幅截然不同的光景。
「Everlane 在 2011 年的時候成立，僅 2 年銷售額就達 1200 萬美元，在 2014 年實現(xiàn)翻倍，2015 年營業(yè)額就超過 5000 萬美元，并在 2016 年突破 1 億美元，目前估值已接近 20 億美元。」 ——LADYMAX.cn
著名的國際商業(yè)媒體 Fast Company，每年都會對全球上千家企業(yè)的創(chuàng)新力和行業(yè)影響力等多方面資質(zhì)進行了評估和篩選，最后得出“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)榜單”。
這份榜單一直被認為含金量極高，也被看做是年度商業(yè)價值與投資風(fēng)向標(biāo)。2018 年 Everlane 在這份榜單中排名第 40 名，可見其實力不容小覷。
事實上 Everlane 幾乎僅通過其官方網(wǎng)站進行銷售，堅決不開實體店賣衣服的銷售模式，在早期并不被業(yè)界看好。
因為要壓縮成本，Everlane 還一直自立牌坊號稱“絕對不會開實體店”，創(chuàng)始人甚至說過“開店那天就是公司倒閉的時候”。
直到去年，這個“誓言”終于被打破，Everlane 在美國舊金山開出了自己的第一家實體旗艦店。品牌打臉了，粉絲卻喜聞樂見。
因為在沒有門店的時候，消費者想要試穿他們家的鞋子，Everlane 也只能不定期在酒店租用一個房間，通知消費者預(yù)約試穿。如若喜歡還無法立刻帶走，需要回家打開電腦通過官網(wǎng)下單、郵寄的方式購買。
就是這么個“死板”的做法，卻還是吸引了一大批擁躉，在 Instagram 上積累了 88 萬粉絲，比很多帶貨博主還要強。
幾乎不打折、也不做廣告的 Everlane ，能夠打動消費者，也與它耿直、實誠的營銷方式不無關(guān)系。
玩轉(zhuǎn)透明營銷，打造 Everlane 的耿直人設(shè)
對于“販?zhǔn)刍究睢边@件事情，大眾并不陌生。優(yōu)衣庫就在做這樣的事情。
但不同于走大眾親民路線、不時與潮流 IP 推出聯(lián)名款的優(yōu)衣庫，Everlane 總給人一種“不爭不搶、歲月靜好”的高冷感。
仔細對比優(yōu)衣庫和 Everlane 的價格還會發(fā)現(xiàn)，同樣是做基本款，Everlane 的價格普遍要貴不少。
而 Everlane 的圈粉秘訣就在于其“透明營銷”策略。
1、公開“商業(yè)機密”：定價透明、工廠透明
隨便打開 Everlane 官網(wǎng)或天貓店的一個產(chǎn)品詳情頁，總會有這樣一張圖：
Everlane 的每一件單品都會標(biāo)注成本構(gòu)成，說明這件衣服為什么賣這個價錢。耿直又實在地告訴你，一件衣服從生產(chǎn)到呈現(xiàn)在眼前，每一個步驟到底花了多少錢，并明確指出“傳統(tǒng)零售價”和“Everlane 銷售價”的差別。
不僅如此，Everlane 還會把自己選用的每一家工廠信息都公布在官網(wǎng)上。
按道理來說，在競爭激烈的服裝零售行業(yè)，品牌們都會不約而同地對供應(yīng)鏈進行保密，不輕易向外透露這些“商業(yè)機密”，防止假冒盜版的出現(xiàn)。而 Everlane 卻開山見誠地一一公布。
消費者不僅可以查看每一件單品是在哪個工廠生產(chǎn)，甚至可以知道品牌選擇這個工廠的理由是什么、這個工廠的發(fā)展史和規(guī)模、員工活動等等。并且，Everlane 承諾絕不會選用壓榨勞動力、聘請童工的血汗工廠。
2、以“答疑”為名的產(chǎn)品預(yù)售、以“打折”為名的粉絲眾籌
在“透明化”這一點上，Everlane 可以說把用戶心理吃得透透的。例如，發(fā)起“透明星期二”營銷活動。
顧名思義，就是每周二品牌方都會在線解答消費者提出的疑問，并會詳細記錄意見，內(nèi)部進行反饋和總結(jié)，進而優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。一條褲子經(jīng)過“透明星期二”的活動，當(dāng)天就能賣出一萬二千多單。
另外，做服裝品牌，多多少少都會有些庫存。于是機智的 Everlane 想出了一個叫Choose Your Own Price 的季末清倉活動(說好不打折，結(jié)果又打臉…)，把價格分成三個檔次，讓你自己選：
① 最低價：商品成本+運費
② 中間價：商品成本+運費+運營開銷
③ 最高價：商品成本+運費+運營開銷+發(fā)展資金
「一件原價 78 美元的襯衫，Everlane 提供了 $46、$55 和 $71 三檔價格。46 美金包括了生產(chǎn)和運輸成本;如果選擇 55 元的那檔價格，網(wǎng)頁上會顯示：這個價格能讓我們賺 9 美金，還能有富余地給團隊。71 美元的解釋就更粗暴了：選擇這個價格可以支持我們更好地成長」——好奇心日報
換句話說就是“如果你喜歡我們的品牌，請捐錢支持我們的發(fā)展吧”。這難道不像一場以打折為名，實際上是向粉絲發(fā)起的眾籌活動嗎?
而這種設(shè)立不同價格等次來賣貨的場景，在生活中我們并不少見：
如買書的時候，尤其是經(jīng)典書籍，往往會出現(xiàn)普通版和精裝版，主要內(nèi)容都是一樣的，但出版社總會說服你為精裝版的硬皮封面、書簽小贈品等附加物，以更高的價格去買單。
但我們很少會遇到像 Everlane 這種情況，明明就是同一件商品，卻要分三個不同的價格來賣，還直接了當(dāng)?shù)馗嬖V消費者“用實際行動來支持這個品牌”，擺明了讓你捐錢給他們。而結(jié)果，第一次舉辦就真的有 10% 的顧客沒有選擇最低價格，順帶鞏固了一下耿直人設(shè)，這波“打折”清倉并不虧。
在這個消費者越來越精明的時代，在“不怕貴、就怕虧”的心理暗示下，Everlane 這種不繞彎子的實誠做法，圈好感能力一流。并且以這種近乎偏執(zhí)、徹頭徹尾的透明化營銷，成功贏得了消費者的信任，形成了品牌忠誠度。
總結(jié)一下，Everlane 哪些營銷絕招可借鑒?
1、透明化營銷的底層邏輯——消除消費者疑慮
你在逛宜家的時候，總會看到這樣的場景：一個抽屜柜上配了一個“無腦”機器和數(shù)碼計數(shù)器，這個機器只干一件事情，就是給抽屜進行疲勞測試，不斷把抽屜打開、關(guān)上、再打開、再關(guān)上。這樣你立馬就會相信這個抽屜即便經(jīng)歷二三十年、幾十萬次的開和關(guān)，也可以被正常使用。
保健品品牌湯臣倍健從 2012 年開始成立“透明工廠”，讓參觀者可以近距離看到從 23 個國家的營養(yǎng)原料經(jīng)過高標(biāo)準(zhǔn)的加工生產(chǎn)，最終包裝為成品的每一個環(huán)節(jié)。工廠還獲評國家 4A 級工業(yè)旅游景區(qū)，一年接待近 7 萬名訪客。
空調(diào)品牌奧克斯早在 2002 年的時候就發(fā)布過“成本白皮書”，列舉了 1.5 匹冷暖型空調(diào) 1880 元零售價的幾大組成部分(生產(chǎn)成本 1378 元，銷售費用 370 元，商家利潤 80 元，廠家利潤 52 元)。雖然受到了同行的口誅筆伐，但也憑一己之力倒逼空調(diào)行業(yè)整體降價 30%，銷量也實現(xiàn)猛漲。
Everlane、宜家、湯臣倍健、奧克斯他們都在做“透明營銷”，無論是從價格上還是從品質(zhì)上入手，無疑都是在建立消費者信任狀，消除消費者疑慮。
做品牌要關(guān)注產(chǎn)品，更要關(guān)注人。一件商品如果銷量不佳，不一定是產(chǎn)品功能不夠好，卻很可能是消費者心存疑慮，導(dǎo)致沒有完成購買的最后一環(huán)。
例如，一款情趣用品賣不好，問題不一定出在產(chǎn)品，而可能是消費者擔(dān)心去拿快遞的時候被鄰居或同事、甚至是快遞小哥看出來自己買了什么，所以主動告訴消費者將會進行保密派送、隱藏產(chǎn)品信息，其實就是在為顧客消除疑慮。
一件大衣，消費者會擔(dān)心自己買了才發(fā)現(xiàn)不值這個價，又或者擔(dān)心自己不小心成了血汗工廠的幫兇，于是 Everlane 把價格透明化、工廠透明化，實誠地告訴你“為什么賣這個價格”、“這件衣服賺了多少錢”，公開供應(yīng)鏈信息讓消費者知情，承諾不會與道德有問題的工廠合作。
找到了顧客的疑慮并消滅它，就能擊中痛點。
2、對比法則，從競爭對手上找突破點
Everlane 能成為全球最具創(chuàng)新力的企業(yè)，并非空有頭銜。它的商業(yè)模式就與競爭對手形成了鮮明的對比。
當(dāng)對手以 1 個月上新 2 次的快時尚速度席卷市場，Everlane 還在堅持“十年不過時”的佛系慢時尚態(tài)度;
當(dāng)競爭對手把一條牛仔褲賣到 300 塊，Eeverlane 說同樣的品質(zhì)我們只賣 200 塊;
當(dāng)對手選用壓榨工人、聘請童工的血汗工廠時，Everlane 主動向社會公開承諾絕不會“同流合污”…
這些差異化的點就構(gòu)成了一部分 Everlane 的品牌價值護城河，讓它成為服裝界的一股清流。
誰都喜歡老實人，消費者對品牌也是如此。 Everlane 也正通過其透明營銷的策略，成功在消費者面前打造了一個“耿直、實誠”的人設(shè)，不斷吸納更多人成為品牌信徒。
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