電熱水器行業形勢嚴峻 行業共智未來發展

　　2019年11月28日，由中國家用電器協會主辦，建霖家居股份有限公司協辦的“中國家用電器協會電熱水器專業委員會2019年第二次會議”在廈門召開。

　　形勢嚴峻之下 標準廓清行業未來

　　中國家用電器協會副理事長徐東生出席會議并指出，在國家內外部宏觀經濟因素的影響下，2019年熱水器市場面臨較為嚴峻的挑戰，表現為需求萎靡、價格下行、市場亂價行為較突出，熱水器上下游企業均面臨較大壓力。10月份，我國規模以上工業企業利潤同比下降9.9%，2020年行業壓力大概率還會存在。

　　中國家用電器協會副理事長徐東生

　　他認為，盡管市場形勢嚴峻，但熱水器企業還要苦練內功，通過差異化創新在這個充分競爭的市場上尋找機會點。中國家電協會和電熱水器專委會也會努力從各方面給予大家支持，2020年協會和專委會將在凈化市場環境和推動行業換新等方面發力，以維護行業有序平穩運行。

　　廈門建霖集團總經理呂學燕

　　作為本次會議的承辦企業，廈門建霖集團總經理呂學燕在會上致辭并表示，中國家電協會和專委會在整合行業力量，推動產業技術進步交流方面做出了重大貢獻。近年來，電商崛起帶動了新商業模式火花迸放，產業價值鏈加速重組，產品消費迭代加速，代表行業整體水平的技術革新、系統化創新思考不斷涌現。在大變革的時代下，更需要有一只強有力的手，將行業上下游凝聚在一起，促進行業抱團前進，而協會和專委會就是電熱水器行業的“推手”。

　　科里咨詢(深圳)股份有限公司董事長白皜

　　科里咨詢(深圳)股份有限公司董事長白皜就面向裝配與制造的設計DMFA降本方法在家電行業的應用進行了介紹。DMFA是一種細致到墊片、螺母等細節的成本節約方法，不同于企業傳統在材料、采購環節節省成本的做法，DMFA通過分析構成產品的細節結構之間的關系，倒算產品設計環節的“應該成本”，通過對研發設計端的優化，降低成本。他提到，從2012年起一些國內大型家電企業開始引入該方法，在降本增效方面取得了顯著成果，面對嚴峻的市場形勢，采購等環節的成本節約有限，而DMFA在這一特殊時期，值得向家電行業推而廣之。

　　海爾電熱水器超前研發總監趙小勇

　　隨后，海爾電熱水器超前研發總監趙小勇就“儲水式電熱水器加熱性能測試規范工作”進行了介紹。他指出，隨著消費者對品質生活的向往，電熱水器加熱速度、倍速增容等內容得到廣泛關注，這就促發行業必須建立行之有效的測試方法。2017年，相關方提出議題;2018年成立工作組，并開啟了加熱性能評價規范的制定。截至目前，工作組成員形成了較為一致的共性意見，尤其就加熱速度試驗方法和增容倍數試驗方法形成了規范文本，此次繼續征求大家意見，如大家對此版規范內容無異議，下一步則將著手規范的落地和實施。

　　美的熱水器技術品質專家周立國

　　會上，美的熱水器技術品質專家周立國就《儲水式電熱水器安全使用年限》標準采取情況及修訂工作進行了介紹。他提到，電熱水器作為安裝類家電，其安裝和使用過程均受許多因素制約，超期服役的產品容易產生安全及健康隱患，同時還存在能效衰減等問題，由此為了消費者更好的體驗，引導他們樹立更新淘汰的意識非常重要。而“安全使用年限”標準的出臺，既為行業產品設計制造提供指引，也主動告知消費者應及時更換超期的電熱水器，可以達到企業與消費者雙贏的結果。截止目前，采用該標準進行安全使用年限標注的企業共計17家，涉及20個行業主流品牌，市占率超50%，在行業內有非常大的示范作用，在社會上也產生了良好影響。此外，周立國還對正在開展的電熱水器行業RoHS專項研究工作進行了匯報。

　　做好過苦日子的準備 積極探索新出路

　　此次會議匯集了電熱水器行業主流的品牌商和OEM制造商以及眾多上游原材料供應商，其合計產能約占行業的90%。而大家集中反應的問題圍繞在行業形勢嚴峻、價格戰、產品平均單價下行、線上平臺亂價等共性問題上。

　　A.O.史密斯代表反映，今年電熱水器高端市場下滑尤其嚴重，剛剛過去的雙十一，行業銷量增長，但單價下行，侵蝕銷售額，且價格下行趨勢已經從線上蔓延到線下。而高端產品價格下滑的危害比價格戰更甚，因為這會影響行業創新研發的積極性，不利于技術進步。未來，如何降低行業內耗，穩定秩序，值得大家共同關注。

　　美的代表表示，2019年就美的電熱水器業務而言，其增長與利潤均超出年初的預期，這得益于原材料供應市場相對穩定，大部分主流熱水器企業還是比較理性克制，沒有大幅開展價格戰。但是，美的電熱水器也同樣面臨線下市場出貨困難，以及行業分銷模式的變革，如今京東正在變成電熱水器行業最大的分銷商，大家可能需要適應這種新變化。另外，海外市場超預期的表現，也為美的今年熱水板塊的平穩增長貢獻了一份力量。

　　海爾方面表示，今年公司雖然在熱水器領域實現了同比正增長，但也感到很大壓力。由于市場體量的盤子一定，如果行業內單純打價格戰，勢必影響整體的銷售額。電熱水器行業正在由增量市場步入存量市場，用戶相比以前更加關注健康、智能、節能等元素，行業應該樹立正向價值取向，以更多高品質的產品適應新需求。努力將價格競爭引導向技術競爭。此外，該代表還提到，為了應對線上對線下的沖擊，海爾在做好線上線下產品區隔的同時，開始探索線下店生存的新模式。2019年，他們在上海開出了首家“智家一號店”，打造了5000平米的場景展示區，引導消費者回歸線下、回歸體驗。他提到，對于家電品牌商而言，自建渠道比例過低是非常危險的信號，如何尋找線下店的新活法需要行業共同探索。

　　來自威博的代表提到，2019年OEM廠家也遭遇了嚴重挑戰。他透露，現在有的代工電熱水器產品出廠價僅300余元，而整臺機器重量50余斤，他感嘆“做代工不如養豬”。極限價格壓力下，代工廠共同的心聲就是“求放過”!

　　萬和代表提到，大環境情況不好，企業更要修煉內功。近年來，萬和頂住壓力，努力將產品向中高端靠攏，通過提升質量提升溢價，并取得初步成效。他指出，完全走低端對于企業不利，對于市場也不利，并呼吁在座廠家不要為了暫時的利益掀起價格戰，而是應該一起推動用戶體驗，推動更新換代等有利于行業未來的行動。

　　在內銷企業叫苦連連的時候，以外銷為主的格美淇提供了另一條思路，海外市場。格美淇代表表示，2019年初格美淇預期全年營收增長20%，現在來看其增速遠高于預期。他提到，海外客戶對出口產品的性價比要求很高，外商也愿意為質量的提升買單，就格美淇而言產品出口價格是連年上漲的。

　　史麥斯代表提到，行業壓力之下，產品品類的多元擴展是抵御風險的有效手段;阿里斯頓代表認為，電熱水器行業正在進入“薄利多銷”的新常態，企業需擺正心態，既要做好過苦日子的準備，也要思索如何在品質、服務、體驗等方面下手，重新奪得消費者青睞。

　　萬家樂代表提到一種狀況，目前國家監管部門對主流熱水器品牌的監督很到位，但卻疏于對雜牌企業的監督，而雜牌企業的三無產品是電熱水器行業安全、質量、美譽度的“毒草”，未來從監管層面加強對雜牌企業的監督應該提上日程。

　　會上，其他企業代表也紛紛發言，無論是“吐槽”還是“建議”都干貨滿滿，為行業困難時期的應對辦法獻言獻策。

　　在總結大家發言的基礎上，來自中國家電協會會員部的高殿美對電熱水器專委會2019年的工作進行了概括總結，并提出了新一年的規劃，包括建立會員聯動機制，形成多方信息共享;展開電熱水器質量提升工作，積極運用輿論與媒體工具，向公眾傳導劣質熱水器的危害;積極推動市場更新換代;組織走出國門的交流學習，讓行業更好理解海外市場等等。

　　會議結束后，協辦方建霖組織大家進行了工廠參觀，為行業“凈”、“健”思路的展開提供了新設想。

　　建霖工廠參觀

　　廈門溫暖的亞熱帶氣候緩解了從瑟瑟寒風中走來的電熱水器行業代表的焦灼，困難時期的抱團取暖給予大家走出困境的信心，在行業的群策共智下，2020年即使艱難也一定能夠趟過去，未來行業必將呈現更好的明天。