拉夏貝爾在之前其實是一個非常知名的品牌，也非常受消費者的認(rèn)可和喜愛，但是近兩年很多快時尚品牌都出現(xiàn)了業(yè)績下滑的趨勢，拉夏貝爾就是其中之一。不僅面臨著線下實體被大批關(guān)店的局面，還有即將退市的風(fēng)險，現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)兩年更改公司名稱了，并且現(xiàn)在還準(zhǔn)備學(xué)南極人開始“賣吊牌”。
南極人已經(jīng)成為了“賣吊牌”的代名詞，這個意思就是說自己不生產(chǎn)產(chǎn)品，把自己的品牌授權(quán)給其他的品牌和工廠，牌子還是這個牌子，但是質(zhì)量就參差不齊了。這種做法也會讓拉夏貝爾的營收毛利率高漲，但是這種經(jīng)營模式真的適用嗎?
隨著電商時代的發(fā)展，加之疫情因素的影響，很多實體店的現(xiàn)狀都不是很理想，許多知名品牌的經(jīng)營情況也都出現(xiàn)了危機，在這種情況之下，很多企業(yè)也都不得不尋找其他的方法實施自救，不然的話，很可能就會面臨“落幕”結(jié)局。
隨著南極人的“賣吊牌”業(yè)務(wù)興起，很多品牌都發(fā)現(xiàn)這種經(jīng)營模式的利潤更大，所以都實施了“品牌授權(quán)+經(jīng)營服務(wù)”的運營模式，其中還有知名品牌恒源祥等。這種經(jīng)營模式最明顯的弊處就是產(chǎn)品的質(zhì)量很難把控，這樣的話就會導(dǎo)致自己的品牌聲譽造成很大的影響，但是現(xiàn)在拉夏貝爾的處境也是十分的不理想，改變經(jīng)營模式也可能是唯一出路。
根據(jù)拉夏貝爾2019年的年報顯示，*ST拉夏營收14.35億元，同比下降63.7%。線下經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量持續(xù)減少，數(shù)據(jù)顯示，公司截至2018年底、2019年底及2020上半年的線下經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量分別為9269個、5464個和3443個，即在一年半之內(nèi)，網(wǎng)點數(shù)凈減少近6000個。
拉夏貝爾因為在現(xiàn)在的大環(huán)境下，也不得不進(jìn)行線上市場的挖掘，所以后來為了支持公司旗下品牌線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，還變更了公布的經(jīng)營范圍，主要是在服裝、服飾、箱包等原經(jīng)營范圍基礎(chǔ)上添加物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)、軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)、品牌設(shè)計、品牌管理等。
拉夏貝爾本想以這樣的方式自救，沒想到竟然連續(xù)出現(xiàn)虧損，由此，拉夏貝爾還將面對著退市的警告，從未變成了“ST拉夏”。拉夏貝爾在“賣吊牌”模式開啟之后，將會使公司充分發(fā)揮自身品牌、流量及平臺等優(yōu)勢。
并且，如果不用自己生產(chǎn)產(chǎn)品的話，也就沒有了庫存風(fēng)險，拉夏貝爾的在線業(yè)務(wù)就將以獲取授權(quán)權(quán)益為主，那么這樣的話就大大降低了成本，可以說是“躺著賺錢”，將所有的生產(chǎn)過程全部外包出去，也不再參與在線貨品的設(shè)計和采買等環(huán)節(jié)，如果順利的話，這種模式的確是會給拉夏貝爾公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生積極影響。
但是反觀“南極人”的現(xiàn)狀，在售賣吊牌之后公司的營收的確出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，但是現(xiàn)在市場上的南極人品牌的產(chǎn)品質(zhì)量深受大眾的詬病，簡直是“爛大街”，光是網(wǎng)上的直營店就有幾百個，受到很多消費者的不滿。
例如這些品牌在換成這種“賣吊牌”的經(jīng)營模式之后，品牌的聲譽就一直在走下坡路，從品牌未來發(fā)展的角度來看的話，這種模式并不具有可持續(xù)發(fā)展性，現(xiàn)在南極人和恒源祥的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)受到很多消費者的吐槽，還收獲了很多差評，在線上購買的話，根本就不知道哪家是真的，哪家是假的，或許根本沒有真假。
那么，以后拉夏貝爾是否未來的“下場”將和南極人和恒源祥一樣還未可知，但是放在拉夏貝爾眼前的似乎也沒有什么其他可以選擇的道路，不知道拉夏貝爾的相關(guān)負(fù)責(zé)人是否考慮過這方面的問題。但是按照現(xiàn)在這種經(jīng)營模式的發(fā)展規(guī)律來看的話，對于企業(yè)來說，只能解“近渴”罷了，看樣子，拉夏貝爾也要任性到底了。對此，你怎么看?
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