近年來(lái)，隨著消費(fèi)升級(jí)的迭代，懶人經(jīng)濟(jì)、顏值經(jīng)濟(jì)、盲盒經(jīng)濟(jì)、兒童經(jīng)濟(jì)等細(xì)分消費(fèi)賽道，正成為購(gòu)物中心大熱的招商風(fēng)向標(biāo)，為各大商場(chǎng)提供新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
期間，不同的消費(fèi)熱點(diǎn)輪番流行，但兒童經(jīng)濟(jì)的“地位”卻依然穩(wěn)固、勢(shì)能十足：據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2020兒童經(jīng)濟(jì)洞察報(bào)告》顯示，有接近一半的家庭兒童支出占比達(dá)到了家庭總支出的30~50%，兒童親子業(yè)態(tài)儼然已成為購(gòu)物中心重要的“業(yè)績(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)”。
但是不少商場(chǎng)在加碼兒童親子業(yè)態(tài)布局時(shí)，卻面臨著同質(zhì)化、“旺場(chǎng)不旺財(cái)”的瓶頸。如何打好兒童親子業(yè)態(tài)這張牌，而不是讓其成為 “雞肋”，已成為備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的關(guān)鍵課題。
對(duì)于這兩大難題，擁有十余年深厚商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的富力商業(yè)孕育出了一套獨(dú)特的打法，成功通過(guò)親子業(yè)態(tài)撬動(dòng)家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈條，為打造可長(zhǎng)線發(fā)展的親子業(yè)態(tài)提供了參考。
當(dāng)前，體驗(yàn)式商業(yè)已成一種主流，購(gòu)物中心作為“互動(dòng)”、“共鳴”的發(fā)生地，為消費(fèi)者創(chuàng)造激動(dòng)人心的記憶，對(duì)于小朋友來(lái)說(shuō)尤甚。傳統(tǒng)的兒童零售及缺少場(chǎng)景體驗(yàn)思考的兒童體驗(yàn)和教育業(yè)態(tài)，已經(jīng)無(wú)法滿足兒童消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。
隨著今年的政府工作報(bào)告再一次指出要釋放消費(fèi)潛力、擴(kuò)大居民消費(fèi)，后疫情時(shí)代的消費(fèi)復(fù)蘇更需要有力重啟。在全民遛娃時(shí)代，基于家庭消費(fèi)的兒童親子業(yè)態(tài)正是實(shí)體商業(yè)回歸的重要著力點(diǎn)之一，但兒童親子業(yè)態(tài)卻并不是一道“萬(wàn)能藥方”，在兒童消費(fèi)更為謹(jǐn)慎的后疫情時(shí)期，購(gòu)物中心需要引進(jìn)更新潮、更具發(fā)展?jié)摿Φ膬和H子體驗(yàn)，才能真正發(fā)揮出陪同效應(yīng)，撬動(dòng)整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
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