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西安棉門簾，明珠門簾廠家直銷，西安棉門簾廠家，西安棉門簾價格　通過品牌企業、優秀人才、專業服務、價值信息、行業重大活動等相關要素的集聚，使布藝產業和相關經濟活動在總部基地這一物理空間上達到相對集中，產生集聚效應。 　　借“市場+展會的2.0版”概念，完美呈現產業規模、技術裝備、品牌集聚、產業鏈完善等全方位發展優勢，發揮各自角色在總部基地這一價值平臺上展示出的整體特性，不斷撬動總部基地及輻射所及的布藝產業個體的能力，創造價值，分享利益，以“基地滿足買、賣、服務三方利益角色而生存”的運作模式，以“不間斷‘微創 　　 西安棉門簾新’優質內容提高買、賣、服務三方黏度而快速發展”的呈現機制，導入能量守恒定律，自我革新，健康循環，真正完成布藝產業生態圈的打造。 　　關鍵詞二：渠至源頭活水流 　　渠道為王，一個以“創新商業模式”為靈魂的布藝渠道商云集地，定如潺潺流水將“品牌布藝”流向遠方。國內“白色家電”行業資源整合的成功案例，床上用品的品牌意識強化后的豐碩成果，緊緊催促布藝領域牢固樹立品牌概念，而總部基地有產業集群的廣度和深度、有國內外知名渠道商的觸角與脈絡，身肩行業資源整合重責，正在著力打造布藝產業生態系統。 　　 西安棉門簾其一是整合全國布藝資源，為分銷商提供一站式服務，節省時間和差旅成本；實施品牌窗簾店發現和扶持計劃，從全國60萬家窗簾店中挑選精品店，進行推選、授牌和宣傳；整合采購咨訊，提供競標場所，為廠家透明化采購創造條件；集約精品客戶，有的放矢，采購商引進來的同時，將廠商、供貨商帶出去，布藝渠道暢通無阻。 　　其二是構建最完善布藝“大數據”。總部基地建立面向供應鏈和宏觀決策的信息集成應用系統，覆蓋所有連鎖店和集團成員企業。系統實時更新每家店每個產品的銷售情況，以便企業及時調度，減小庫存壓力。同時系統對錄入的客戶信息進行整理分析，供企業決策參考，增強市場應變能力，實現“柔性生產”。 　　其三輔以文化和創意，大膽探索不同產業間的跨界合作。借用家居渠道，共享飾品渠道，以配套產品間的互補性為依托，打造頗具競爭優勢的渠道新格局，以適應新的消費需求，實現行業的繁榮與發展。