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別急著指責互聯網模式引發手機廠商倒閉潮，至少還有五大問題待解

2016-05-27 2880

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營銷資訊互聯網創業正文別急著指責互聯網模式引發手機廠商倒閉潮，至少還有五大問題待解發布時間：2016年5月27日 10:17:33It wa

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別急著指責互聯網模式引發手機廠商倒閉潮，至少還有五大問題待解

發布時間：2016年5月27日 10:17:33

It was the best of times, it was the worst of times。狄更斯的這句話被引用了無數次，可今天它更適合用來形容互聯網手機，曾經是風口上的豬，如今卻儼然成了手機行業倒閉潮的商業原罪。

先是小米在2016年第一季度的銷量排名跌出前五，而后又傳出了IUNI破產出局的消息。按照這個邏輯，2014年后誕生的互聯網手機品牌，要么走向了下坡路，要么早被市場淘汰出局，互聯網模式似乎離最好的時代越來越遠。可這到底是陰謀論還是歷史必然呢？

    一、互聯網手機是否已走到盡頭？

不管是媒體還是自媒體，唱衰互聯網手機幾近成為輿論的風向標，如果從“孕婦效應”的思路出發，互聯網手機已然到了山窮水盡的地步。從360收購大神開始，互聯網手機品牌接連傳出“噩耗”，一加和IUNI退出國內市場、ZUK和努比亞失去市場聲量、大可樂之流紛紛破產，就連最受爭議的錘子也未能拿出一份令人滿意的銷量數據。

可換個角度來看，小米的市場地位仍然讓很多品牌難以企及，同樣作為互聯網品牌的榮耀也實現了銷量上的連續增長。當然，在一些互聯網手機廠商被迫出局的背后，還有一大批看起來像是傳統廠商的手機品牌早已遠離國產手機競爭的中心。

從2014年開始，有關國產手機即將洗牌的說法就不絕于耳，誠然，導致洗牌的因素有很多，2014年的一個誘因或許是互聯網模式的來勢洶洶，但到了2015年，發力中高端、創造溢價開始成為一種新的趨勢。

再回到現在來看，所謂互聯網模式的衰敗，只不過是存量換機時代低端退位、渠道升級多引發的“自然反應”，與互聯網模式無關，考驗的是一個手機品牌的渠道能力和產品實力。與其說互聯網模式錯過了最好的時代，倒不如說互聯網手機本身就在不斷淘汰不斷演化。

   二、互聯網模式到底扮演了什么角色？

從唱好到看衰，媒體的善變實際上也是行業發展的必然。雷軍和互聯網思維在三年前改寫了中國手機發展的歷史，如今這種讓小米勝得一時的“互聯網手機成功學”，伴隨著銷量數字的下滑也漸漸褪去光環。

自HTC祭出第一部安卓手機后，智能手機逐漸孕育出了獨特的繁衍體系，有興有衰，或昌或敗。互聯網手機是否過時暫且不論，而互聯網模式又在當今的手機市場扮演了什么樣的角色。

可以這么說，互聯網模式至少給國內手機市場帶來了四樣東西。

一是基于互聯網的社會化營銷，在IDC給出的銷量排名中，除了華為依舊“堅挺”，OPPO和vivo成了逆襲而來的“優等生”，外界所僅僅樂道的還是二者在綜藝節目冠名上的財大氣粗，可事實上不管是OPPO、vivo還是華為，在新媒體營銷上的投入并不輸于互聯網手機，比如OPPO強制經銷商和運營商做了大量的微信、微博推廣。

二是互聯網渠道，從神化互聯網渠道到神化線下渠道，銷量決定了地位的高低，可事實上幾乎所有的一二線手機品牌都在借助京東、天貓等或自建商城布局互聯網渠道，小米、榮耀等也在加碼線下渠道，渠道融合是一個必然趨勢。再有就是粉絲文化和深度定制的UI，這些早已成為一種現象。

互聯網模式在進化，傳統模式也在升級，最終的形態是界限越來越模糊，早不再是非此即彼的關系。

(文/小編)

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