最近在Airbnb的刺激下，雅高的希爾頓們都開始做青年旅店了。共同的生活方式、方便的產品出借服務、額外的收益，共享經濟下的青年旅店市場開始快速增長。而這，使得酒店業巨頭們開始放棄增長緩慢的高端酒店市場，轉頭開發備受資本和市場歡迎的青年旅店。這一次共享經濟如何改變一家酒店的營收?
“算法調節”激活公共空間出借服務
共享經濟的本質是通過整合線下的閑散物品或服務者，讓他們以較低的價格提供產品或服務。對于供給方來說，通過在特定時間內讓渡物品的使用權或提供服務，來獲得一定的金錢回報。而要想真正搭建共享經濟平臺，資源過剩是根基，共享平臺是介質，算法是手段，按需分配是原則，獲得回報是結果。這其中，算法是極其重要的。如果沒有算法，廣泛的共享經濟也就無所談起。
酒店擁抱共享經濟，意味著此前自身搭建的算法將不再具備普適性，必須向類似Airbnb采用的算法靠攏。從房源類別來看，2012到2015年Airbnb居所往往是位于有酒店的地方。相反，酒店一般不會在有Airbnb居所的區域分布，這意味著Airbnb房源比酒店覆蓋更廣闊的城市區域。要想打破這一局面，酒店就必須在更廣泛的區域內建設青年旅店，以擴大自己的覆蓋范圍。
《2016年“十一黃金周”旅游短租市場分析報告》顯示，經濟型酒店憑借長期的消費慣性和低廉的價格成為最多游客的住宿選擇。與此同時，更有特色的短租民宿緊隨其后，有27%的游客選擇短租民宿，超過國內星級酒店的23%與豪華酒店及度假村的15%。可見，短租民宿以高性價比與特色體驗等特性成為國內旅游住宿業的中堅力量。
酒店要想成為共享經濟的一部分，就必須考慮通過算法將各種數據有效地結合在一起，并依據數據來調整自己的共享策略。這包括人口普查數據，包括地區人口密度、受教育人口數量，適宜居住指數;IMD數據——被稱為LSOAs，包括七個不同的領域：收入、就業、健康、住房和服務等……就以往的經驗來看，Airbnb房源更多分布在公共交通條件較好、居民整體上較年輕、有工作的區域。因此，酒店要跟上Airbnb的節奏。
只有保證通過算法進行有針對性的調節，才能讓酒店在擁抱共享經濟的時候真正激活公共空間出借服務，進而保證商業模式的可持續性。盲目地殺入共享經濟領域，只能慘敗而回。
酒店覆蓋率時空動態變化
酒店原本是被動接受客人，自身調節能力較低。而在以青年旅館切入共享經濟領域后，就能夠在覆蓋率上做文章，進而通過該時空動態變化，自主調節房源的出租情況，以尋求最大盈利的可能性。
今年4月，雅高就以1.48億歐元收購“高端版的Airbnb”———英國高端短租品牌Onefinestay。或許在日后，酒店還將以青年旅館為基礎，搭建短租共享平臺，進而為根據市場需求實時調價提供條件。
而覆蓋率在一定程度上會與本地的政策相關，尤其出租價格會因城市旅游市場而變化。在大城市，游客多聚集于中心區域，而居民通常并不能應付增長的需求量。如果青年旅館能夠有更廣闊的位置分布，打破時空的現在，讓城市的游客量負載相對平衡，就將會有更大的發展潛力。
而在國內，目前短租平臺也主要是以旅游城市為運營根據地。就發展趨勢看，旅游+整租的模式是中國短租市場的未來。酒店如果抓住這一機遇，或許將踏上新臺階。
共享生態系統盤活本地經濟收益
歐洲最大的酒店集團雅高集團CEO Sebastien Bazin表示：“想到對抗分享型經濟的崛起是不可能的，我們必須把握住這股潮流，勇于創新。”而高端酒店集團推出造青年旅館，打造共享生態系統，不僅將會為本身打造新的盈利點，也會盤活本地經濟效益。就性質來看，以青年旅館為箭頭擁抱共享經濟，其實是讓租房變得具有社交性質。
此前曾有調查稱，使用Airbnb服務的游客在當地逗留時間明顯長于酒店旅客，其它旅游消費額也更高，帶動了城市的消費。而高端酒店憑借青年旅館殺入共享經濟領域，很顯然能夠憑借自己的影響力也做到這一點。
對于它們而言，本身建立共享生態系統具有較高的信任度，因此能夠很容易地疊加其他服務，比如旅游和本地生活，帶來新奇而有趣的體驗。進而，讓本地經濟收益實現增長。最終，實現一個健康而又持續力的商業循環體系。
《2016年“十一黃金周”旅游短租市場分析報告》顯示：與往年不同，超過70%的“家庭型游客”不再選擇傳統酒店公寓，而是對具備高性價比、能洗衣可做飯、本地房東做向導等優點的“網約房”短租民宿情有獨鐘。
從這個角度看，共享經濟平臺已成經濟發展的工具。只要把握得當，就能創造出經濟、人文、環境等多方面的驚喜。
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