所以他認(rèn)為自己應(yīng)該退居二線了，不要再瞎折騰，整天想著轉(zhuǎn)型、變革什么的。
其實這也是我一直在思考的一個問題，很多60后70后的傳統(tǒng)企業(yè)家都有這個顧慮，一方面他們覺得互聯(lián)網(wǎng)時代是有很多的機會的，可另一方面有前怕虎后怕狼的，總覺得自己只要一轉(zhuǎn)型必定是死路一條。
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首先我想說，人啊最怕的不是老，而是心態(tài)老。是，我們承認(rèn)，我們已經(jīng)不年輕了，可是在我看來，年長的企業(yè)家才更需要變革。
你想，我們在一個行業(yè)和領(lǐng)域里頭已經(jīng)深耕了十年甚至幾十年了，和年輕人相比，我們有經(jīng)驗、有資源、有人脈，這些不就是年長者最大的優(yōu)勢嗎?
我們要做的難道不是把自己的優(yōu)勢和企業(yè)未來發(fā)展結(jié)合起來，去探索出更好的道路，為同事去尋找更好的發(fā)展。
就像72歲的宗慶后，73歲的任正非，87歲的巴菲特，89歲的李嘉誠和褚時健，93歲的芒格等，他們也不年輕呀，可在面對外界變化的時候，沒有誰會覺得自己已經(jīng)老了，不應(yīng)該再去變革了。
相反，他們會非常勇敢地探索，去找到更多的投資方向或者是發(fā)展機會，也正是因為這樣，他們才能繼續(xù)在商業(yè)世界里叱咤風(fēng)云。
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那么作為中小企業(yè)的老總，我們也應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，要更加敢于面對變化，敢于變革。
為什么我會這樣說呢?原因主要有兩點。
第一，我們對行業(yè)發(fā)展有著深刻的理解和洞察，更能看清未來的發(fā)展趨勢。
其實，今天不管外面的環(huán)境有什么樣的變化，生意的本質(zhì)其實是不變的。就拿海爾來說，它做的也是比較傳統(tǒng)的家電行業(yè)，我記得在2012年的時候，整個家電行業(yè)都非常低迷。
當(dāng)時海爾以企業(yè)為中心、用戶被動接受的產(chǎn)銷分離模式已經(jīng)很難走下去了。
經(jīng)過一段時間的觀察和研究后，張瑞敏發(fā)現(xiàn)家電行業(yè)的消費發(fā)生了一些變化，一來用戶的需求越來越個性化，二來一些比較智能化的產(chǎn)品非常受歡迎。
看到這個大的趨勢后，張瑞敏就開始變革海爾的組織模式，把原來像金字塔一樣的科層制變成一個“人單合一”的扁平化組織模式，這樣就能讓整個團隊靈活地根據(jù)市場變化做出決策，更好地滿足用戶的個性化需求。
比如說，它們其中一個小組就是為那些本來樓層很低的家庭去設(shè)計熱水器，使得熱水器更能適應(yīng)這些家庭。
其實在今天，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一個不可逆的趨勢了，所以聰明的傳統(tǒng)企業(yè)老總都會選擇轉(zhuǎn)型，而不是等死。
▲科層制到扁平化模式的組織創(chuàng)新
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第二，我們積累了大量的資源和人脈等，在需要變革的時候能夠迅速地進行產(chǎn)業(yè)整合。
比如青島有一個做服裝的企業(yè)家叫做陳玉蘭，她今年已經(jīng)76歲了。
1993年，世界500強的一個跨國公司要跟他們合作，成立一個縫紉工廠，可一開始，這家跨國公司對他們的能力和可信度有些懷疑。
怎么辦呢?陳玉蘭就梳理了一下過去四五十年的積累，發(fā)現(xiàn)自己手上有很多資源，比如企業(yè)內(nèi)部的知識、技術(shù)，企業(yè)外部的一些人脈資源等。
在七八十年代的時候，她們還跟日本的很多企業(yè)進行了合作，這些都是她可以整合的資源。
最后，陳玉蘭只花了7個月就完成了項目的審批、基建、引進安裝，并順利投產(chǎn)，得到了那一家跨國企業(yè)的認(rèn)可。
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其實很多中小企業(yè)的老總也是這樣的，經(jīng)營了那么多年的企業(yè)，每個人對自己的行業(yè)都有著非常深刻的理解，而且手上有很多的資源是可以利用的。
比如我們有一位學(xué)員是做電機制造的，他今年已經(jīng)66了，花甲之年第一次觸網(wǎng)，難度可想而知。
一開始他對網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型也沒什么信心，覺得網(wǎng)絡(luò)營銷是年輕人的專利，年長的領(lǐng)導(dǎo)人做網(wǎng)絡(luò)是不現(xiàn)實的。
但他明白在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這個大趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)是不可能直接跨過去的，每家企業(yè)、每件產(chǎn)品最終都必須面對互聯(lián)網(wǎng)。
▲花甲老人楊自中
倒不如把心里那些擔(dān)心、恐懼都丟掉，重新打開思維，去學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的新知識、新技術(shù)以及新方法等，去開發(fā)新的渠道。
思路打開之后，他就改變了營銷的方法，整合了10多家電機制造企業(yè)，一起抱團經(jīng)營，這才讓他的公司得到了快速的發(fā)展，目前整個廠區(qū)超過了1000多畝，生產(chǎn)能力也成倍地增長。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，其實每個人的機會都是平等的，而且無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多東西是相通的，只要你敢于變革，去擁抱新事物、新方法，那么老同志的發(fā)揮空間還是很大的。
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