可口可樂，百事可樂，雪碧，雀巢咖啡等飲料品牌都很喜歡在電視，網絡視頻，公交站臺等地方打廣告。而全球最大的咖啡連鎖品牌——星巴克卻貌似只會在自家的微博上發發廣告，或者偶爾放出來一兩支創意視頻廣告。
為什么會出現這樣的現象呢?
其實，關于“星巴克很少打硬廣”的問題，早就有人討論過了。
有人說：
星巴雖然不打硬廣，但在其他方面(比如公關，品牌故事和事件營銷等)都做得很好。另外，門店的選址和精美的包裝等也具有很好的廣告效應。
但是，如果硬廣本身也有效，那為什么不做?
還有人說：
星巴克暫時沒有在國內做廣告的必要。
硬廣是有目的的，那就是已經有很多同類產品參與競爭了，消費者已經養成了消費咖啡的習慣，硬廣可以提醒你來我們星巴克家而不是去COSTA。
而星巴克目前這一點很成功：國人之前不懂咖啡，他在國人腦海中植入“咖啡=星巴克”的概念。而且暫時不存在有明顯威脅的競爭對手，自然還不到打廣告的時候。
這是知乎上的最高贊回答，最開始我也認同這個答案。
不過，前段時間我在分析飲料行業內容營銷的時候，就不再這么認為了。
今年夏初，星巴克又推出了瓶裝新品，不過這次并不是咖啡，而是奶茶——紅茶星冰樂&抹茶星冰樂。
如果說“咖啡=星巴克”，那奶茶肯定就不等于了吧...那為什么星巴克依舊沒有做硬廣呢?
另外，它又是如何推廣新產品?以及為什么采用這種策略呢?
這篇文章，就帶大家一起去看看“星巴克做營銷”背后的奧秘。
一、星巴克是如何推廣新品的?
雖然我不能確定星巴克推出這兩款新品的具體時間，不過目前能找到的最早的消息是 5 月 25 日發出的。(詭異的是：即使在星巴克官微，我都沒看到與這次出新品有關的消息)
不過，這并不是說星巴克真自信到“即使不做推廣也能把它賣出去”的程度。
其實，在 5 月 24 日到 6 月 8 日，在微信端一共有 10 多個大號參與了星巴克新品的推廣。
它們都來自不同的領域，有廣告界的，攝影界的和時尚界的等等，也都從不同的角度對新品進行了宣傳。
在這些KOL們的筆下，本來只是一款用來喝的飲料，突然就變成了具有“各種神奇屬性”的東西，比如下面幾個比較典型的：
一款能讓你體驗英式貴族氣息的飲品。
出自公號：月之海
原文鏈接：《避暑 | 想舉辦一場英式茶會?少了它可真不高貴》
一款能讓你體驗生活美學的飲品。
出自公號：靈魂有香氣的女子
原文鏈接：《為什么“吃貨”反而有把生活過得更好的能力?》
一款注重研發的、本土化的高端茶飲料。
出自公號：廣告門
原文鏈接：《星巴克又出奇招 , 要橫掃整個夏天的節奏!》
一款能讓自拍更有范兒的飲料。
出自公號：愛范兒
原文鏈接：《星巴克沒把“獨角獸”帶入中國，卻送來另一“自拍神器”》
是的，星巴克非常擅于內容營銷。它明白喜歡不同內容的受眾勢必會關注不同的產品屬性，所以要“見人說人話，見鬼說鬼話”。
這與大部分人理解的定位理論非常不同，他們認為：一個產品一般只能主打一個需求，比如王老吉就一直主打防上火。
而內容營銷注重的是需求與受眾的匹配。雖然它也有定位，但要根據不同的人定不同的位。
另外，星巴克也非常擅于利用“影響力”來做營銷。
它選的這些公眾號，要么是“喇叭達人”，要么是“雞湯達人”，再要么就是“時尚達人”。
1)廣告傳媒號就不說了，這是幾乎所有信息的上游，同時也是一個大喇叭。
2)雞湯號也有它的優勢——非常擅于制造能引起人共鳴的語言，將讀者帶入一個感性的精神世界。而星巴克恰好需要人們足夠感性，才更有可能認同它的品牌，購買它的產品。(下文會詳述)
3)時尚號就更加重要了。什么是時尚呢?時尚就是“別人買了我也要買”，它是一種跟風潮流。
讓時尚達人們展示手中的星巴克飲料，會很容易吸引其他那些“偽時尚達人”也去跟風購買…
另外，說“星巴克適合用來做自拍”，也是在暗示別人為它做傳播——那些喜歡攝影和自拍的人，肯定會把星巴克拍的比實物還漂亮，然后再發朋友圈，吸引更多的人。
不得不說，星巴克真的很有心機。
二、為什么采用內容營銷而不是硬廣?
如果說“星巴克采用內容營銷而不是硬廣”是一種商業策略的話，那我們不妨從策略的角度來分析這個問題。
首先，策略是什么?
策略最重要的就是：找到關鍵競爭對手，再有針對性的揚長避短。
1.關鍵競爭對手是誰?
就線下門店來說，星巴克最主要的競爭對手應該是肯德基和麥當勞等。(costa暫時還不算，其門店數量還不到星巴克的1/10;其他那些又貴又難喝的雜牌咖啡店就更不用說了)
而星巴克的瓶裝飲料(包括咖啡和奶茶)，由于主要是在各大商超出售，所以它的主要競爭對手應該是其他飲料，比如可口可樂，雀巢咖啡，味全果汁等。
好了，既然找了這些主要競爭對手，下面就應該分析自己與對手的長短了。
2.優劣分析
星巴克的優勢是什么?
很明顯，它的最大特點就是它的優勢(否則也不會活得這么好了)，也就是“品牌文化”，或者說“講故事的能力”。
從“LOGO的深邃含義”，到“裝修細節的內涵”，到“CEO供員工(伙伴)上大學”，到“隱藏菜單的奧秘”，到“自帶杯子免費喝，倡導環保”，再到“顧客在店內的輕松體驗”…無不在強調品牌的內涵與文化。
那它的劣勢是什么呢?
也很明顯，那就是它在物質層面的性價比不高。別家的咖啡一般不超過 10 元，而它要 30 多元，更別說 20 多元的礦泉水和 10 元一顆的糖果了...
3.揚長避短
在這種情況下，如果星巴克大規模參與硬廣的投入，就會產生幾個問題：
以推銷產品為目的的商業廣告很難表達品牌“深邃的文化內涵”;
與其他品牌在同樣的地方，以類似的形式打廣告，會降低星巴克的差異化(比如“內涵”與“逼格”)。
而一旦降低了差異化，就容易讓用戶將星巴克與其他品牌的產品當成同一種東西，這對性價比不占優勢的星巴克來說，可不是件好事。
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