由樂居財(cái)經(jīng)、新浪財(cái)經(jīng)、新浪家居、中國企業(yè)家、中房網(wǎng)聯(lián)合主辦，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)共同指導(dǎo)的“家國同夢——2019年(第三屆)中國十大家居年度CEO評選”活動(dòng)正式啟動(dòng)。蒙娜麗莎集團(tuán)董事、副總裁鄧啟棠獲媒體提名，進(jìn)入“2019中國十大家居年度CEO”評選。
“做企業(yè)要認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是要相信當(dāng)下還不是最艱難的時(shí)刻，應(yīng)時(shí)刻做好心理準(zhǔn)備，為真正艱難時(shí)刻的到來而蓄力。”蒙娜麗莎集團(tuán)董事、副總裁鄧啟棠是建陶行業(yè)的風(fēng)云人物，他帶領(lǐng)著蒙娜麗莎從一個(gè)年銷售額不足1億的小微企業(yè)，發(fā)展成如今年銷售額超30億的行業(yè)龍頭，對于企業(yè)的管理有著其獨(dú)到的心得。
在從事家居行業(yè)的幾十年間，鄧啟棠深刻感受到整個(gè)行業(yè)的變遷。中國建陶產(chǎn)業(yè)從最初向國外學(xué)習(xí)模仿，什么都要進(jìn)口，到部分裝備自己生產(chǎn)，再到自己能完成設(shè)計(jì)輸出市場，到如今已經(jīng)做到了擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中國家居企業(yè)從最初的跑馬圈地，依靠渠道和單一業(yè)務(wù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，到后來擴(kuò)充產(chǎn)能和品類，逐漸從單個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)商到整體解決方案服商演變。
“經(jīng)歷了不同程度的洗牌與變革后，行業(yè)漸漸呈現(xiàn)出新的業(yè)態(tài)，現(xiàn)在需要思考新的增長方式。雖然現(xiàn)在大環(huán)境不是太樂觀，但是市場始終存在，并且只對那些做好充足準(zhǔn)備的企業(yè)敞開懷抱。”鄧啟棠說每一個(gè)跨越都能用“不容易”來形容，但只要保持優(yōu)勢，強(qiáng)化執(zhí)行力，主動(dòng)學(xué)習(xí)與突破，總能把握新的機(jī)遇與成長。
因?yàn)闀r(shí)刻準(zhǔn)備著，鄧啟棠領(lǐng)導(dǎo)下的蒙娜麗莎一直在馬不停蹄的向前跑。蒙娜麗莎率先在建陶行業(yè)實(shí)行國際化、品牌化戰(zhàn)略;建成全球最大的蒙娜麗莎主題博物館;建立國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心與省市區(qū)三級院士工作站;成功研制國內(nèi)第一塊大規(guī)格陶瓷薄板并在2019年推出國產(chǎn)3600mm×1600mm超大規(guī)格陶瓷板;在國家精裝政策下，大力開拓品牌房地產(chǎn)戰(zhàn)略合作關(guān)系……蒙娜麗莎近年來實(shí)現(xiàn)了將陶瓷制造從技術(shù)產(chǎn)業(yè)到文化藝術(shù)領(lǐng)域的延伸，用國家智力資源保障行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這其中就能看到鄧啟棠領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略下的創(chuàng)新、品質(zhì)、開放等重要關(guān)鍵詞。
“1+1大于2：從傳統(tǒng)建材向新型服務(wù)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型”
2019年對于建陶行業(yè)來說是轉(zhuǎn)型之年、變革之年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全國瓷磚總需求量為31.6億㎡，同比下滑10%;專家預(yù)計(jì)全年將有超150家陶企退出市場。面對如此形勢，鄧啟棠卻認(rèn)為建陶行業(yè)還是有著不可小覷的機(jī)會(huì)與空間。
“蒙娜麗莎要增強(qiáng)產(chǎn)品市場力和綜合競爭能力，通過不斷創(chuàng)新來領(lǐng)先行業(yè)，要更加開放和包容，與行業(yè)其他品牌、與上下游渠道方等共創(chuàng)共享，實(shí)現(xiàn)多贏。”
日前，蒙娜麗莎巖板全案設(shè)計(jì)中心落戶福建省泉州市水頭鎮(zhèn)，巖板全案設(shè)計(jì)中心面積超過1200平方米，設(shè)置了選材中心、全屋體驗(yàn)中心、技術(shù)中心、設(shè)計(jì)中心、多功能會(huì)議廳等多個(gè)區(qū)域，面向建筑工程室內(nèi)外裝飾、大平層及別墅高端家裝，提供材料、設(shè)計(jì)、施工全程的全案設(shè)計(jì)服務(wù)。
“水頭是亞洲最大的石材集散地，在這里我們更加有效地把蒙娜麗莎巖板和石材進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到1+1大于2的效果。蒙娜麗莎強(qiáng)調(diào)的解決方案是從基礎(chǔ)的建設(shè)、配套的相應(yīng)輔助材料、設(shè)計(jì)、安裝、施工方面的一條龍服務(wù)。”鄧啟棠說。這是蒙娜麗莎集團(tuán)面對全新的市場競爭，通過渠道升級、跨界合作、服務(wù)創(chuàng)新等方式，從傳統(tǒng)建材向新型服務(wù)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性布局。
據(jù)悉，蒙娜麗莎巖板全案設(shè)計(jì)中心將立足華東地區(qū)輻射全國，建立更完整的工程裝飾和家居設(shè)計(jì)服務(wù)模式。“蒙娜麗莎對于產(chǎn)品全案設(shè)計(jì)承擔(dān)了服務(wù)平臺(tái)與合作窗口的雙向職責(zé)，關(guān)于它的設(shè)想不是競爭，而是合作。無論是整裝、全屋定制，還是傳統(tǒng)的家裝公司也好，基于市場和客戶的需求，通過設(shè)計(jì)服務(wù)的提升，我們希望有更好的合作，相互提升市場競爭力才是我們的目標(biāo)。”鄧啟棠坦言，在當(dāng)下合作比競爭更重要，蒙娜麗莎的定位是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和產(chǎn)品服務(wù)提供商。
“這不是價(jià)格競爭的問題”
隨著房地產(chǎn)市場的下行，精裝政策的推進(jìn)，零售渠道被擠壓，如蒙娜麗莎這樣有實(shí)力的建陶企業(yè)近年來都在積極開拓工程渠道，搶占公裝市場。
“在工程渠道上，目前行業(yè)整體的競爭異常激烈。蒙娜麗莎堅(jiān)持做好兩點(diǎn)，一是把質(zhì)量做好，二是要把服務(wù)做好，換句話說，就是要把解決方案做到位，而且要比別人做得更好。”鄧啟棠認(rèn)為目前精裝房在房地產(chǎn)的比例比重越來越大，部分省、市精裝比例已經(jīng)超過70%，蒙娜麗莎如何跟上這種變化是營銷戰(zhàn)略的問題。
“這不是價(jià)格競爭問題，對于蒙娜麗莎來說，產(chǎn)品和服務(wù)都要保持好領(lǐng)跑者的角色。”對于鄧啟棠來說，建陶行業(yè)早已過了“低價(jià)為王”的時(shí)代，隨著消費(fèi)市場的個(gè)性化與品質(zhì)化需求的劇增，接踵而至的是行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、零售渠道萎縮的巨大挑戰(zhàn)，公裝市場的機(jī)遇讓他看到了新增長，也讓他不斷思考當(dāng)代“好產(chǎn)品”的本質(zhì)究竟是什么。
當(dāng)鄧啟棠談及蒙娜麗莎未來3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)說道：“接下來蒙娜麗莎會(huì)拓寬陶瓷產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，在強(qiáng)化瓷磚施工環(huán)節(jié)等方面做進(jìn)一步努力。其次，著重發(fā)力陶瓷大板、巖板產(chǎn)品與大家居的融合，在陶瓷大板產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新方面做功課，聯(lián)手合作伙伴共同打造全新的健康大家居生態(tài)圈。”
當(dāng)下的大家居產(chǎn)業(yè)新材料、新服務(wù)、新模式不斷涌現(xiàn)，跨界、聯(lián)盟、產(chǎn)品延伸等話題炙手可熱，在合作與融合大趨勢下，鄧啟棠信心滿滿：“機(jī)會(huì)對每個(gè)企業(yè)都是公平的，未來一定是強(qiáng)者更強(qiáng)，要看企業(yè)如何去把握和跨越。”
180-0586-8797