雖有國家陸續發布相關政策，推動住宅產業化發展的大背景，但由于建筑裝飾“大行業、小企業”的特征，入局輕松破局難，加之年末疫情打擊，讓整個行業充滿了動蕩不安。近日業內傳出消息，深耕B端業務多年的海爾家居，正醞釀更名升級，除了升級既有傳統住居板塊，也意在探索新的增長點，布局新的業務內容。
其實，在建筑裝飾行業尋求破局之道早已不是新鮮事：或是響應國家政策號召，在既有業務上做大做深，如金螳螂、亞廈、廣田等龍頭公司陸續布局裝配式裝修，深耕渠道賦能企業;也有探索住居相關產業鏈，重新調整企業定位，如深圳老牌裝企“中裝建設”開拓延伸產業鏈條，打造城鄉建設綜合服務提供商，同時布局區塊鏈技術平臺+IDC。
但此次海爾家居在業務調整的同時同步更換“企業名稱”，不禁讓人浮想聯翩，對后疫情時代的行業戰局充滿期待。
據悉，海爾家居誕生于房地產的“黃金時代”。2001年，在未來家電家居一體化的趨勢背景下，集團希望可以將家居業務做成家電業務一個強有力的渠道保障，進一步穩固家電業務的市場。
海爾家居一經亮相便取得了不俗的戰績，完成鳥巢、世茂工三、海爾洲際酒店、蘇州香格里拉大酒店、昆明王府井百貨、濟南全運村、寶龍城市廣場系列等大量精品工程，魯班獎、詹天佑獎等業內高含金量獎項拿到手軟。
同時，海爾家居完成B輪4.8億元現金融資和4.7億元廚房和衛浴資產增發，由光遠資本領投，天風證券、海創匯、高新創投等跟投。此輪融資過后，海爾家居整體估值達29億元，朝著IPO目標邁進。
2016年，在海爾集團“雙創戰略”背景下，海爾家居脫離母體自主創業，也是在當年，海爾家居聯合有住網、愛上辦公、克路德機器人等聯合發起了一個生態圈，取名少海匯。
少海匯陸續迎來新的成員企業加入，從智慧家居產業到智慧醫療、5G智慧場景延伸，圍繞智慧生活打造多個產業板塊;
旗下核心成員企業或發布EPC裝配式解決方案，引領建筑工業化進程;
或與故宮文創團隊戰略簽約，將故宮IP應用到家居場景中;
少海匯智選零售商城上線，搭建又一個百億級家居百貨產業生態……
從以上少海匯近年動作來看，這是一個以智慧物聯為核心，旨在引領高端智慧生活的生態圈，聚集了在各個細分領域做到極致的企業，打通邊界為用戶提供更貼近實際需求的智慧生活整體解決方案。
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