市場環境最糟糕的時候，就是做網絡營銷最好的時候。
當前，4000萬家中小企業正在經歷最大的陣痛，突如其來的疫情沖擊了大部分的行業，中小企業如何活下去成為了難題。
疫情爆發以來，許多企業無法正常開展線下經營，紛紛關停倒閉，但是也有一些企業趁此機會，順勢從線下轉為線上。
作家若谷在《歷史上的10次大瘟疫》文章中說：
“
人類每一次浩劫，都是一次生態的洗禮，都是一次涅槃。
疫情也是自然界幫助商業世界做了一次篩選，篩選掉那些弱小的企業，留下那些強大的企業。
如果在這次疫情中倒下，一定是企業經營模式太過于單一，特別是丟掉了線上業務部分。
在《復工新思維》節目中，單仁老師說到：現金流對于企業的重要性，現金流是企業的生命線，企業必須保證現金流的安全，才能在面對類似不確定的時候，坦然渡過難關。
疫情終將過去，熬過這次疫情的企業，會獲得未來10年好的發展新機會。
這次單仁老師將繼續與我們探討：
(1)疫情之下，企業如何做好線下轉線上的經營模式?
(2)為什么這么做，又該怎么做?
(3)做的過程中我們要重點關注哪些層面的問題?
問題一：
大災往往孕育著大變，21世紀20年代在這樣的悲壯中開啟，必然對下一個十年中企業的經營模式產生深遠影響!
單仁博士預測這些影響將主要體現哪些方面：
1、2003年的非典，讓中國人從線下的消費轉移到線上。未來的十年，這次的新冠肺炎疫情會讓很多線下的企業(產業 )從線下往線上轉，這是一個必然的過程。
對我們所有企業來說，未來的60天，是關鍵時間點，既是“保命”的60天，也是能力成長的60天。在這60天當中，我們要去構建線上能力，用線上的方法去留客，把你的老客戶留下來。
2、在未來60天，要學會用各種工具、方法，去拓客，去接觸更多新客戶、甚至開辟新的領域。
有一天疫情結束的時候，你的客戶仍然可能到線下來和你互動交流，打通整個實體業務和虛擬業務，兩個聯動起來，叫做OMO，“線上線下融合發展”，這是未來一個大趨勢。
問題二：
擺在眾多中小企業眼前的問題是，如何在這次疫情中活下來，是關鍵，在這樣的背景之下，企業該怎么辦?
有沒有具體可操作的步驟?
第一個方向：
穩定老客戶，引入新客戶。老客戶對我們很多企業來說，是我們原來生存的根基。
現在很重要的部分就是對老客戶進行分類，把老客戶按不同的人群、產業、業務特征、場景等做分類，穩定住老客戶，并且還要有挖掘新業務的機會。
用線上手段，去開發新客戶，在不能復工的時間點上，讓你的全員去做全網的推廣。
關于老客戶的留存問題，舉個例子：大家最擔心的有這幾類，美容院、線下教育機構和健身房。
我不會不去消費，而是擔心你關店走人，所以我要求你退費，這樣一來，本來可以活下來的企業就死掉了。對這些企業來說，這一階段，“保命“最重要。
這一類企業，應該怎么做?
主動出現，無論是機構的老板，老師，還是健身教練、美容師，去跟客戶聯絡，首先是去讓客戶放心，沒有貢獻，但有表現，沒有表現，就應該常常出現。
第二個方向：
相信很多企業過去都建立了微信群，比如說微信直播，在微信里去做直播很簡單，就是一分鐘一分鐘的去講，讓你的美容師、教練、老師去跟客戶講美容的知識、健身的知識、以及一些課程。
讓她在家美容，讓她在家健身，在家去學習，讓客戶安心。這個階段，讓老客戶留下來要拿出表現來，這個“表現”是什么，是我們有沒有一些新的業務給客戶。
甚至，我們可以逆向思考，也就是不僅僅是讓老客戶退錢，還要去看到一些業務，我們甚至可以推出疫情之下的特惠價格，不僅去保證我的現金流，還要去增加我的經營性現金流，這樣才能活下去!
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